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电力市场阻塞管理是什么 关于电力市场阻塞管理的详细介绍

商业计划书(Business Plan)是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。 投资公司每天要审阅大量的商业计划,而在众多的商业计划中如何脱颖而出,吸引投资公司的注意力,那就完全取决于商业计划书的质量。通常投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的,他们认为一个企业 或一个创业团队如果连一份商业计划都写不好,那这个企业就算不上是个好企业、这个团队就算不上是个好团队。因为对商业计划书的重视,从一个侧面上反映出企业管理者 和团队领导者的能力及远见。完全可以相信:一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。 商业计划书一般包括如下十大部分的内容 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。包括: 1、本商业(business)的简单描述(亦即"电梯间陈词") 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益 二、产业背景和公司概述 1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题: 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估计的市场份额和销售额 5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实) 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 1、营销计划 (定价和分销 ;广告和提升) 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险) 3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进) 五、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划) 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况 八、企业经济状况 介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆: 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统 十、假定公司能够提供的利益 这是你的"卖点",包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标: 1、力求表述清楚简洁。 2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。 3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7、请你的读者做出反馈。 当你做商业计划并向投资者提交时,必须避免下列问题: 1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。 2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 3、导向是产品或服务,而不是市场。 4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。 5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后来居上。 6、商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。 7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。www.shufadashi.com*??*?

电力市场阻塞管理 是指制定一系列规则,有效地控制发电机和负荷,使系统的短期运行具有一定的安全和可靠性裕度,同时为系统的长期投资规划提供有效信息。阻塞管理的内涵非常广泛,处理十分复杂,它与市场交易和系统运行的各个方面都紧密关联。影响它的主要因素有:竞争模式(single buyer/wholescale,市场交易模式(联营体,双边,混合模式等),交易时序(期货交易,现货交易,实时平衡),交易范围(独立市场,跨区域交易,过网),处理方式(集中优化,分散优化),阻塞调整目标(成本最小,效益最大,调整量最小)等。

为员工成才、发挥聪明才智、实现理想和价值铺平道路,尽力避免员工职业通路堵塞而引 此外,管理者还应该注意鼓励员工建立自我竞争的观念,始终使员工的思维伴随着市场的

简介

电力工业正在由传统的垄断管制型向竞争监管型转变。解除管制、引入竞争已经成为世界各国电力行业发展的总趋势。电力工业的这一巨大改革就是要将电力工业纳入市场经济框架,通过市场竞争来实现资源的优化配置,提高效率,降低成本,优质服务,合理规划,促进电力工业长期持续稳定发展。

必须确保安全出口和疏散通道畅通无阻,严禁将安全出口上锁、阻塞。 4.公共娱乐场所 保证消防设施、设备完好有效。 9.公共娱乐场所应当制定用火用电管理制度,制定紧急

电力市场与其他商品市场的不同在输电环节表现得尤为突出:电能输送通过结构复杂的输电系统进行,要遵守基尔霍夫定律,同时必须满足多种物理约束,输电路径十分复杂,且不能人为指定。因此输电服务及定价,特别是输电成本回收,网损分摊,以及阻塞管理与定价已成为电力市场研究的热点。 1992年美国颁布的能源政策法案(EPAct)提出了输电网开放的概念,其目的是为发电市场提供一个规范而公平的竞争环境。1994年IEEE的输电网开放工作组在当年的IEEE冬季会议上就这一问题进行了专题讨论。

学校行政人员、食堂会计组成)管理,伙委会负责食堂经营方案、管理制度的制定,研究食 堵塞。 13、停电、停煤气、停水和下班时,应关好食堂餐厅一切电力电器设备及水龙头

随着输电网开放以及跨区域电能交易的日益增多,特别是我国大区联网、西电东送等工程的实施,输电阻塞问题将日益严重。输电系统阻塞的原因是:输电线的热容量限制和系统的稳定性限制。系统输送容量的限制带来的影响是使系统的安全J陛和稳定性受到威胁,使电能交易计划无法实现,影响资源的优化配置和利用,还可能导致市场力的滥用,引起电价的扭曲 [2]

已经被广泛应用在美国几个主要的电力市场,如PJM、加州、纽约电力市场。对于节点较 可以凭借过去实际发生的线路阻塞价值来预测,也可以通过电力期货市场来对未来的电力

阻塞管理的目标是制定一系列规则,有效地控制发电机和负荷,使系统的短期运行具有一定的安全和可靠性裕度,同时为系统的长期投资规划提供有效信息。从短期而言,阻塞管理需要制定一公平的削减交易的计划和制定新的调整准则,从而实现电力系统的最优安全经济调度,保证系统安全可靠运行;从长期而言,阻塞管理应该通过价格信号为系统的长期健康发展提供激励。

工程管理领域的规章制度,把反腐倡廉要求融入业务流程和岗位职责之中,防范市场和运 要充分发挥监察审计的监督职能,深入查找影响公司管理效能的问题及原因,堵塞管理漏

阻塞管理的最优调度

新进大学生下基层,稳定一线员工队伍。 4、注重用党风廉政建设堵塞管理漏洞。积极落 是大家都在共同探讨的课题。宜春供电公司在市委、市政府和省电力公司党组的正确领

由于电力商品具有无法大量存储,且必须实时平衡等特点,所以目前所有的电力市场都设立了系统运行机构(ISO,以负责系统的安全调度、执行阻塞管理等任务。短期阻塞管理是一交易计划调整策略的制定问题,即最优调度问题。它决定系统资源的短期优化配置并确保系统的安全性 [1]

环保、环卫、邮电、通讯、电力、供水、供气、道路、消防、停车场、集贸市场、学校 并由所在地规划管理机构或者县(市)城市规划行政主管部门审查同意,向土地管理部门办

电力市场存在多种交易模式,如联营体交易模式、双边和多边交易模式,以及联营体和双边混合交易模式。在不同的交易模式下,系统调度人员将面对不同的优化问题。

对于联营体和双边混合交易模式,存在着远期合同市场(forward contract market)和现货市场(spotmarket),包括日前市场(day ahead)和时前市场 C hour ahead,以及实时平衡市场(real-timebalancing market)。在进行调度时需要考虑远期合同和现货市场的权重(即优先级)。系统运行人员根据大家共同接受的交易计划,调整规则及权重等以调整交易计划,最后得到可行的计划。而在实时平衡市场,则需要利用辅助服务以保证系统的安全稳定性。

目前的优化调度大多是以最优潮流为出发点的。以下对不同交易模式下的最优调度进行分析讨论。

单纯联营体交易模式的阻塞调度

在单纯联营体交易模式中,发电公司(有些电力市场大用户也参与投标)向市场组织者提交下一交易时段所能提供的电力和价格曲线,组织者根据负荷预测及所有投标,按照满足负荷要求、供需平衡且生产成本最低原则确定发电计划和交易价格。

联营体交易模式下的阻塞管理方法可分为两类:一类是考虑各种系统约束,直接利用最优潮流 OPF得到满足约束条件的最优发电计划;另一类在投标确定的市场出清价(Market Clearing PriceMCP)基础上,根据某种原则对发电计划进行安全校正。

直接OPF阻塞管理

以经济调度为基础的实时电价理论,已经隐含了Pool模式的雏形;提出了节点电价模型(nodal pricing)和Poolco交易模式,其阻塞管理的实质就是一基于集中调度的最优潮流问题。

最优潮流的数学模型可描述为确定一组使目标函数最小的最优控制变量u,并满足等式和不等式约束条件:

联营体阻塞管理的特点

能够较为精确地确定发电计划,同时提供节点电价等经济信息是联营体阻塞管理方法的显著优点。其缺点除OPF本身的算法复杂性及透明性不够外,另一个不容忽视的问题是联营体阻塞管理假设用户投标信息反映了其成本和收益。而实际情况是,发电商在利益最大化的驱动下,会采用策略性的投标行为,尤其当竞争对手较少时会出现操纵市场的情况(如早期英国电力市场)。这使得以成本最小为目标的优化模式失去了意义。为了解决此问题,需要从市场设计方面,寻找更为有效的交易模式。

双边交易模式的阻塞调度

电力市场的双边交易模式是指发电商和用户直接签订购售电交易计划。

大量的双边交易很难保证同时可行,ISO必须对双边交易进行校核。因此双边交易阻塞管理是如何调整和削减双边交易,不同的调整目标即有不同的调整模式。

联营体和双边交易混合模式的阻塞调度

联营体和双边交易混合模式是目前几乎所有电力市场都采用的交易模式。在此模式下,既存在发电商和用户之间的双边长期供电合同,也设立日前(day-ahead)和时前(hour-ahead)联营体模式现货投标市场,同时为保证系统的安全、频率和负荷平衡,还设立了实时平衡市场(real-time balancingmarket)。

目前对混合模式下阻塞管理的研究主要集中在两个方面:当预测到阻塞发生时按照何种原则进行调整和削减各种交易;实时平衡市场如何调度。

交易的优先级不同,调度优化目标也不同。

提出了虚拟交易网络(virtualtransaction network)和交易矩阵(transaction matrix)的概念。各种交易模式(pool bilateral } multilateral均可用交易矩阵表示。以此为分析框架,输入变量为交易计划,处理网络阻塞时不考虑经济性,使用OPF程序进行调整,调整原则为交易矩阵的偏差最小。即2.3.3混合模式阻塞管理的特点

混合模式的显著优点是允许存在双边和联营体等多种交易。但也因此而使阻塞调度变得复杂。需要解决的问题有:合同电量和现货电量的比例、计划需调整时按何种原则调整各种类型交易、支付因子(willingness-to-pay)的合理设定、获取实时市场辅助服务的问题和计及辅助服务及其成本的调度目标等。

分散优化的阻塞调度

在联营体交易中,ISO根据市场成员的投标确定调度计划;在双边交易中,交易商需要提交微增和微减投标以备ISO调整交易计划之用。对于确保系统安全,这种基于集中优化思想的调度方式无疑具有优势,但其缺点也很明显,即如果存在策略性的投标行为,最终的调度计划很难保证其经济上的最优性,ISO的黑箱操作容易让人对调度的公平性和透明性产生怀疑。

为了使市场运作更加透明,充分调动市场成员参与的积极性,一些学者提出了基于分散优化思想的阻塞调度方法。

分散优化的阻塞管理更符合市场化的分散决策原则。但这方面的研究目前还处于理论探索阶段,实际应用中需要非常复杂的市场机制,充分的信息共享,因而在目前的技术条件下尚难实现。尽管如此,分散优化的阻塞管理方法提供了非常好的Jaa,路,决策分散化应该是未来发展的方向。

跨区域阻塞管理

为了实现更大范围的资源优化配置,同时在更大的市场内进行竞争,网络互联与区域间的功率交换日益频繁。美国联邦能源管制委员会(FERC)在1999年12月颁布了Order2000},其核心是成立名为地区输电机构(Regional TransmissionOrganization RTO)的协调组织。Order2000要求那些拥有、运行或控制州与州之间输电设备的公共机构或公司必须成立一个RTO机构来管理输电网和提供输电设备。1996年12月,欧共体通过法案Directive 96/92/EC,决定成立统一的欧共体内部电力市场(Internal electricity market, IEM )。 1999年,欧洲输电系统管理委员会(Association of EuropeanTransmission System Operators ETSO)成立,负责系统的输电管理 [3]

区域之间联络线容量的限制,产生了区域间的阻塞管理问题。与单个ISO区域内的阻塞管理不同的是,各个区域都有自己的ISO以负责本区域的调度,而区域之间的阻塞管理则通过跨区域的集中调度或通过ISO之间的协调来实现。

目前区域间阻塞管理的方法主要有两种:基于分布式OPF的阻塞管理方法和基于市场化的阻塞定价方法。

基于分布式OPF的跨区域阻塞管理

分布式OPF是大型互联电力系统优化运行的有力工具。利用其进行跨区域阻塞管理的关键和难点在于区域之间的分解和协调。目前区域间解藕技术主要有两种:引入“虚拟节点,并将其复制到各个区域[不变网络结构,在各区域的OPF模型中考虑联络线潮流的影响[。

基于市场化的阻塞定价方法

基于分布式OPF的跨区域阻塞管理方法除了OPF本身计算方面的问题外,还存在解藕算法的复杂性、信息交换要求高等缺点。因此有学者提出了利用区域间的阻塞定价来解决阻塞的方法。 北欧电力市场中发电资源以水为主,资源和负荷都随纬度而有规律地分布,输电网呈辐射状,划分区域较为容易,因此其阻塞管理有独特之处。对于环网,市场分裂法是否适用尚待研究。

动态阻塞管理

除了系统的稳态约束条件外,动态安全性问题也是一个不容忽视的因素,因此有学者提出了动态阻塞的概念。动态阻塞管理与传统的动态安全性评估不同的是,在电力市场环境下除考虑技术因素外,还要考虑经济因素。

动态安全性评估是研究系统在扰动情况下,经过一系列的暂态过程,能否达到一可接受的稳定运行状态的能力。通常有两种调整手段可保证系统的稳定性[[47]①通过系统的控制设备进行调整(如开断支路,使用FACTS装置,调节变压器分接头、励磁机、调速器等);②调整系统的潮流方式(如发电机的再调度,交易计划的调整等)。前者对市场参与者是“无成本的”(事实上可能会向市场参与者收取额外费用);后者则是“有成本的”,它通常也包括采取预防性措施和补救性措施。目前动态阻塞管理的研究集中在通过市场手段采取预防性措施以保证系统的安全性。

动态阻塞管理的主要问题是:如何将系统的动态安全约束纳入ISO的优化调度,如利用市场机制使市场成员参与动态阻塞管理,如何衡量动态阻塞管理的成本。

阻塞定价和阻塞成本分摊

产生阻塞的原因是由于电能交易对输电容量的需求超过了输电网络自身的容量限制。因此,为了解决阻塞问题,必定会引起附加的阻塞成本C congestion cost)。阻塞成本以何种形式出现、如何对阻塞成本进行定价、以何种原则分摊阻塞成本,这些问题与市场的交易模式和阻塞管理的方法密切相关。需要指出的是,阻塞定价和阻塞成本分摊是相关的问题。前者关注的是如何确定阻塞成本,即阻塞的价格是多少;后者决定了如何在市场参与者之间公平合理地分担阻塞成本。

隐性阻塞定价和成本分摊

隐性阻塞定价和成本分摊发生于基于OPF的节点电价模式。由于网络约束条件的存在,各个节点或区域的电价将出现差异,发电机和负荷按照所在节点的电价付费。在这种模式下,阻塞成本并不明显的体现出来,而是通过支付节点电价隐性地分摊了。输电约束的影子价格(shadow price)和节点。

显性阻塞定价和成本分摊

最简单的显性成本分摊原则是将阻塞成本作为附加费(uplift)分摊给所有用户。英国早期电力市场中,“限上”和“限下”机组引起的附加费及辅助服务费都作为附加费分摊给用户。这种方法显然是有失公平的。

另一分摊原则是按照电能交易对线路的使用率,即对阻塞的“贡献”进行分摊,称为基于使用率的分摊原则。分析了双边交易下的阻塞成本分摊。分摊原则是:将阻塞成本分摊到阻塞线路,再将阻塞线路的成本分摊到各个交易。但此种分摊原则的公平性有待进一步研究。提出了Pool模式下基于报价的再调度方法及阻塞成本分摊原则。实际上仍然是基于使用率的分摊方法。

到目前为止,还没有一个分摊阻塞成本的方法能够同时解决公平性和有效性的问题。

作者:原作者 文章来源:网络 点击数: 512 更新时间:2010-9-6一、准确理解和把握精细化管理的基本含义精细化,就是精益求精的意思。“精”是指精确、精致,通过去粗取精,从而找到解决问题的最佳方案;“细”是指仔细、细微,通过究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立,“细”是精细化的必经途径;“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细,重视细节管理,这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。集团公司“以电力市场为导向,夯实管理基础、推行精细管理、树立服务品牌、提高经营效益,促进集团公司实现新的发展”的总体要求中,细化管理是贯穿全局工作的一条主线。所谓企业精细化管理,是指以精细操作为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本,强化链接协作管理,做到“四细分”和“四精确”,即:建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,从而提高企业整体效益的管理方法和手段。二、充分认识推行精细化管理的重要意义 现代管理学认为,管理有三个层次:一是规范化,二是精细化,三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施,是企业实现持续和谐发展的重要管理理论,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。做为县级供电企业,电力能力有限,电量生产困难的企业来讲,精细化管理更具有特别的重要的现实意义。“精”是精确,是高水平的工作标准要求,“细”是细节,是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求,在“细”字上下工夫,在“实”字上做文章,将管理目标具体化,责任明确化,人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理。现代管理中细节决定成败,实际工作中往往由于一件小事导致全盘的否定,出现“100-1=0”的现象。因此,在管理学上有一个普遍的共识是:“放弃细节的管理就等于放弃管理的全部”,只有过程管理的细致到位,才有最终结果的完美无缺。1、推行精细化管理有利于企业持续和谐发展。从我们地方电力系统的实际情况看,员工总量有余,而人才的有效需求不足;供电受国家电网影响大,国家电网和地方电网矛盾突出并将长期存在;安全生产依然存在薄弱环节,安全意识达不到安全生产状况的需要,生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式,则是影响企业深化管理、加快发展的主要问题,客观上就要求我们地方电力系统必须推行精细化管理,加大人才队伍建设力度,解决思想认识问题,提高全员管理意识,想得周到,做得细致,才能不断地推动地方电力企业持续和谐向前发展。 2、推行精细化管理有利于提高企业经济效益。2006年,我们县级供电企业必须围绕电网安全、稳定、经济运行和保障电力供应这一目标,县级供电企业应着力精细化,专业化管理,大力实施标准化建设工程,完善现代化企业制度,严格电价标准,提高服务质量和水平,进一步加强电力侧需求管理,大力开拓用电市场,为县域经济的发展创造良好的用电环境。 3、推行精细化管理有利于提高企业整体执行能力。要做强企业,推进企业节约和谐发展,必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效到位,提升企业运营的效率和效益。能不能尽快实现上述目标和任务,推行精细化管理是十分关键的要素之一。离开企业团队的协作配合,没有较强的执行力,精细化管理的效果会大打折扣。因此,推行精细化管理,必须强化执行力建设,必然提高企业整体的执行能力。4、推行精细化管理有利于提高企业市场竞争力。目前全国电力市场正在逐步建立,电力体制改革将不断深化,对我们县级供电企业来说,在激烈的电力市场竞争面前,需要大力推行精细化管理,堵塞管理漏洞,按照“要从生产和营销各环节的细微之处入手,通过全过程、全员、全部要素的控制,建设资源节约型供电企业,提升企业的市场竞争能力。 三、县局如何精细化管理1、精细化管理贵在管理规范化,就是按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则,按照PDCA循环思想,对所有的规章制度进行梳理整合,把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来,明确承办、协办的关系,管理者介入的环节和程度,对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定。从而做到事事有人管,人人有事做,有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象,使整个系统协调高效地运转。眉县电力局开发应用了“配网标准作业管理信息系统”,利用信息技术和计算机网络基本使配网工作过程达到可控、在控。2、精细化管理主要是作业标准化,就是将各项生产、技术、经营、管理活动中的作业,按照标准化理论和方法,确定科学合理的程序,减少作业过程中的人为因素,提高作业质量。眉县电力局在生产活动中严格落实集团公司的各项管理要求。该局规定,没有作业指导书和执行作业指导书,不准进行现场工作。*www.shufadashi.com*?*?

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