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项目开发建设理念是什么 关于项目开发建设理念的详细介绍

好做,但是要有一定的人脉。首先需要找一个安全可靠的影视投资平台,在选择好靠谱的平台后就需要进行项目的挑眩在选择好电影投资项目后,就可以与投资公司进行商务洽谈,从而进行签订合同。 选择电影剧本题材这个可以说是整部电影的灵魂所在了,

“项目开发建设理念”相关信息供您参考,希望对您有帮助。

项目管理的基础知识

项目管理工作中遇到棘手问题?个人职业发展遭遇瓶颈?也许你需要一个导师为你答疑解惑。

【老邱百问】板块就是为此而设,主要关注项目管理和职业发展领域,给大家一个提问的平台,并有机会得到老邱的亲自解答,同时将问答分享,以供大家交流借鉴。

老邱百问,答你所问

question

提问者:卓君

提问:互联网偏技术的职位,做的较多的是公司内部的需求或项目,学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP,那么你一定对PMBOK的过程有所了解,很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的,比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理,其实在我们日常工作中,还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具,今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器!我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

神器一、mindmanager

项目立项了,我们的章程已经发布,所有人都知道你已经被任命为项目经理了,当你摸不清头脑应该如何往下做的时候,PMBOK被打开了。原来,制定项目章程之后,你必须要完成项目管理计划了,但是该计划中这么多子计划让你无从下手。。。

不急,听我慢慢道来!

项目是由一个商业机会触发,而这些商业机会早已写在商业论证中,也在立项之前明确,在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你,应该继续触发需求管理,项目管理的交付五花八门,有的是实现一个新产品,有的是为客户部署一个产品功能,有的是做企业内部交付,有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你,大可不必惊慌,因为我们项目管理的方法是一样的,我们收集需求的工具和方法其实大多相同。

1、产品类项目。

这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角,你很清楚,你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。所以,获得需求的样本量越大,对你的产品设计和研发越是有帮助。而这时的你要知道,产品设计数据是王道,所以需要大量问卷调查进行统计分析,跟团队进行头脑风暴,抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等,甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法,然后对其运用访谈技术。

2、部署类产品。

部署类产品相对来说比较成熟,客户和用户的定位比较明确,他们的购买或者使用思路比较清晰,如上线一个ERP,又如部署一个基站做5G的升级。那么作为部署类项目的项目经理来说,建议使用的一些需求工具如:跟客户一起头脑风暴,开焦点小组会议,或者是引导式研讨会,然后对一些部门主管进行访谈等。

3、内部交付类、流程优化类项目。

你的用户群可能就是公司的某一些业务部门,需求样本量相对较少,你也不一定需要类似问卷这种大样本工具,我们建议使用:头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等,去触发用户对于需求的表明。

无论在哪种模式下,这时候的项目经理一个开始头大了,需求越来越多,也越来越搞,早知道不跟这些用户开会了,他们又不懂,个个考虑自己的私利以自己为中心,而不是项目产品为中心了。PMBOK 又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类,这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的,项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。

这种类型的需求工作会议,开多了就样样蔓延,开少了呢又怕遗漏需求。这时候,你完全可以使用这个神器,mindmanager。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势,当大家在谈每一个需求的时候,如果你用白板写出来还是不够装*,此时的你可以用一台投影仪,连接着你的电脑,把大家谈到的各个散乱需求写在软件中,这个其实是头脑风暴的功能,边开会边合并需求,这其实是亲和图的功能,最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图,这才是真正的需求树。这时候,我们该用名义小组或引导技术了,这么多需求画在一个图上的,也让用户们感到压力,因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。

原来项目将来做出来是这么复杂的鸭,引导他们,还有走名义小组路线啊,不是不让大家畅所欲言,让他们先刷一遍存在感,让他们畅所欲言谈需求好了,当他们自己眼中看到是这么复杂的时候,就不太再会蔓延了。不蔓延了之后,我们就开始砍需求,让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度,甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样的你,既跟用户们互动比较好,也体现了项目管理精神,需求让他们谈,需求也让他们自己去砍,砍完的就是你想要的东西了。

这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图,到现在的大家最终定下要做和不要做的需求,两个小时已经过去了。

现在社会,头脑风暴软件已经非常普及,你的装*程度也就一般,所以应该考虑我们的神器二。

神器二、axure

你让这么多用户参与需求会议,也通过访谈了解了老板们的私密信息,这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了,把他们的需求迅速用原型法画出来。如果刚才在需求会议的2小时我们定下需求后,你趁热打铁马上能够画出原型,这会让无数人仰视你,他们心中无数个666。这个软件使用起来并不难,难的是你是否真的有艺术灵感和审美,你并不用把项目交付物全部画出,你只要能够画出基本框架就好。因为这时候的用户,虽然谈了需求,但其实他们脑子里空空无物。只有当你拿出一个雏形出来的时候,他们才会真的联想到是否那就是他们想要的,甚至会触发新的需求。

在需求会的10分钟休息后,你马上画出了他们想要东西的草图,这个图不需要非常*真,只要有功能和框架即可。之后我们的探讨才真正高效,而你的专业也将赢得用户的信任。你相信么,从这里开始,在他们心中,你已经是一个非常专业和优秀的项目经理了。

此时的项目经理也心累,想想以前做了这么多年技术现在开始要能够画原型图,没办法,因为你越来越贴近用户,没有一技防身咋办呢?

接下来就要搞定团队的人了,我们建议使用神器三。

神器三、wbs chart pro

这款软件我曾经用过,但是貌似近几年在国内并无销售,所以大家可能要花点心思才能找到。对外通过思维导图、exure可以搞定,但是对内就要考虑如何做出这些产品和功能,而我们众所周知项目经理的分工作包的工具叫做WBS,如果你再像以前一样靠手绘或者用PPT绘制,已经不再装*。另外,我们在能够自伤而下分解到工作包的同时,我们也可以考虑如何把进度自上而下的粗略分解,把成本也自上而下的粗略分解了。

对于一些小型项目来说,是否要画出甘特图其实并不是那么重要,可以用这样子的分解,也可以对每个工作包进行自上而下的估算,其实我们已经可以开工和准备做了。如果大家问我,让项目能够快速的运作起来,还缺少什么,其实就少了任务分配这个维度。

因为wbs chart pro把任务也分解到了工作包,每个工作包也有它自己的开始时间和结束时间,我们接下来可以用EXCEL作一个RACI模型把分工这个功能给加上去,这样,整个项目的前期规划已经是非常完美了。我们已经有了工作包,每个工作包的开始和结束时间,再做一个表,注明谁负责完成这些工作包即可。

本期呢,我没写那么多的心理治愈类的话,也没写项目经理职业观点,我实在一些,教大家项目管理里非常有用的三大神器,不知道你们用过哪一个呢?

欢迎回复和点评,也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问,答你所问。

怎么选择好的项目?

千千万万的人在创新创业与在不断创新,但创新创业并非想象中那么简单的一件是,比方说创新创业项目的选择,如果想要创新创业成功的话,挑选一个好的项目可以说非常之重要,那么需要我们挑选哪些项目与坚持哪些原则才能让我们在创新创业的道路上少走一些弯路呢?下面是我的几个见解。

(1)国家支持的项目

选择国家扶持与鼓励的领域寻找创新创业项目,选择有发展前景的项目,要时时关注国家对行业的政策与鼓励支持,有哪些行业或项目是国家允许的、支持的,有哪些是有*的。国家政策性支持的肯定是有发展前景的行业,并且伴随着政策肯定支持肯定会出台相应的优惠政策。

(2)真实的科学调研

创新创业者要有正确的认识,行业或任意一个项目的选择都是以市场做为导向的,要经过大量的市场调查,充分了解市场发现最适合的项目。

(3)擅长的领域

考虑要创新创业的项目或打算入行之前,一定先考虑自身的方方面面的条件,学会扬长避短,做自己擅长的领域,不要盲目的听取别人的意见亦不可盲目跟风做事。要选择充分发挥自己优势的项目,并好好去斟酌创新创业项目如何才能让自己擅长的领域淋漓尽致的发挥出来。

(4)坚持创新

项目选择上,能做到别人没有的而我却有,别人有的而我的是新鲜的没有人见过的,别人有新鲜的而我的新鲜并且优越的。这样创新的项目往往能够抢先占据市场,并且获得大量用户的青睐,创新项目是不错的创新创业选择。

(5)是否符合商业环境

首先做到不能被线上轻松取代,有些项目永远不会被互联网取代,比如美容美发,儿童游乐设施等,这些项目因为产品特性与体验感,在互联网中得到了新生。然后要选择不能被轻易模仿的的项目,当你的生意有了点起色,立马有人模仿你们家一模一样的,这种没有创意的跟风者太多了。但是能通过产品与运营模式提高门槛,拓宽护城河,被别人模仿的几率就极大减少了,现在能做得起来得品牌都是有自己得护城河得。最后还要做到不能随便被消费者抛弃,选择过于小众的项目,开实体店赚钱就会比较难,因为覆盖的范围非常有限,产品不一定是刚需,但要求消费频率要足够高,这样才能容易形成消费依赖性,小店品牌才能容易建立起来,相对来说,项目扩大的可能性也随之变大。

总结:创新创业必须要了解创新创业的基础,创新创业的历程,要做市场调研,了解发展趋势与营销策略。创新创业是一条非常艰辛的道路,要做好思想准备,开始的目标不能给自己定的目标太高,大部分人因为选择创新创业的项目不正确导致创新创业失败,可想而知选择创新创业项目的重要性。

作为一名大学生理应有着超高的创新创业热情,但由于经验缺乏,能力不足,意识偏低等原因导致创新创业率偏低。眼高手低,纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区,因此我们要大胆实践,努力过后,我们才有理由相信,创新创业并没有这么难,不要有所畏惧,大胆去开拓,成功会属于我们的。

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什么是项目建议书?

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原发布者:中国智博库

项目建议书范文农业项目建议书范文1、项目区所在位置项目区位于##公路以西,##镇内,涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村,总人口2.06万人,农业研究报告指出:其中农业人口19209人,耕地总面积26427.82亩,2003年农业总产值7874.91万元,其中:种植业6369.32万元,渔业896.2万元,林牧业109.6万元,养殖业498.79万元,农民人均纯收入4008元。下面看看农业综合开发项目建议书。2、项目区农业资源情况项目拟建区属*带气候,四季分明,气候温和,全年雨量充沛,总降雨量1000mm左右,日照充足,常年2305.6小时积温较高,日均气温13-16℃,无霜期较长,达220-240天。该地区地势高低洼不等,水网密布,河沟面积3198亩,80%左右的耕地面积地面增高1.82.5米,其中涝渍型低产田面积达9200亩,因此,在前几年农业结构调整时,开发了近380亩提水养殖鱼池,区域内土壤属勤泥壤种,土壤肥沃,有机质含量高,生态环境优良,灌溉水质较好,无污染,是发展稻渔共作无公害农业的理想基地。3、项目区农业生产状况项目区涉及5个防洪联圩,现有联圩基础较好,骨干水利工程完好率40%,联圩内有圩口闸42座,活口门15个,排灌动力苏ⅱ泵5座,50泵5座,贯流泵2座,灌排总动力660千瓦,现有机耕路56条,机耕桥14座,基础设施已具一定规模,设施基本配套,农田灌排率达100%,渠系水利用系数100%,有效灌溉面积2.42万亩,这些为项目区建设奠定了良好基础。项目区产业结

“项目”的英文怎么说?

“项目”的英文:project

一、读音:英 ['prɒdʒekt]     美 ['prɑːdʒekt]    

二、意思是:n. 计划;工程;项目;课题;专题研究;住房工程

三、词汇搭配:

动词+~

abandon〔give up, throw up〕 one's project 放弃计划

carry out〔draw up〕 a project 实行〔制订〕计划

conceive a project 草拟方案

finance〔initiate, undertake〕 a project 资助〔提出,制订〕计划

形容词+~

colossal〔feasible〕 project 宏大〔可行〕的计划

housing project 建房计划

扩展资料

词汇用法:

1、project用作名词是“计划”的意思,转化为动词则作“规划”解,用作及物动词,接名词或代词作宾语,可用于被动结构。

2、project作“伸出,突出”解时,可用作不及物动词,常与from连用; 也可用作及物动词,接名词或代词作宾语。

3、project还可作“投射”解,用作及物动词,接名词或代词作宾语。宾语后常接介词into, onto,意为“将…投影于…上”。引申可作“设想自己处身于”“将某事归罪于某人”解。

关于冰雪运动的板块分类

冰雪运动板块包括:冰壶、冰球、花样滑冰、速度滑冰、短道速滑等。

1、冰壶,设男女2个小项,每队为四人。掷球方之刷冰员可在两圆心线间为己方任何在移动中之石球刷冰。但在圆心线之后,每队仅有一名球员可为己方之石球刷冰,且仅有主将可为对方之石球刷冰。

2、冰球,运动员穿着冰鞋,手拿冰杆滑行拚抢击球。球一般用硬橡胶制成,厚2,54厘米,直径7.62厘米,球重为156-170克。比赛时每队上场六人,前锋三人,后卫两人,守门员一人。

3、花样滑冰,运动员穿着脚底装有冰刀的冰鞋、靠自身力量在冰上滑行,表演预先以技术动作为基础编排的节目,由裁判组评估打分、排出名次。

4、速度滑冰,400米赛道分内道和外道,2人1组进行比赛,每滑1圈到达换道区时,内道起跑的运动员须换到外道滑跑,而外道运动员则须换到内道。

5、短道速滑,比赛场地的大小为30×60米,跑道每圈的长度为111.12米,4-8运动员在一条起跑线上同时起跑出发,预赛站位通过抽签决定,之后进行的比赛站位由上一场比赛的成绩决定。

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