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信息采购的形式与层次是什么 关于信息采购的形式与层次的详细介绍

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“信息采购的形式与层次”相关信息供您参考,希望对您有帮助。

采购,存货核算属于财务管理的哪个层次

采购,存货核算属于财务管理的第一层次,会计确认与计量。

会计和财务工作依照管理的难度和跨度可以分为十个层次,它与企业经营管理的各个方面关系密切。通过会计和财务工作,能够有效地协同整合企业分工着的体系。

  第一个层次是会计确认与计量。它是会计的最基础层次,也是会计与财务工作中的最低层次。即便如此它也仍然存在问题,这使得会计和审计的职业判断就成为了会计确认和计量的重要能力。

  第二个层次是对外报告。包括披露什么、何时披露、怎么披露、披露的后果预期,以及不利后果的防范等。就目前的财务工作而言,尚未形成完整的系统。

  第三个层次是对内报告。对内报告主要用于决策,在管理会计中提出了一些决策的模型和需要提供的内部报告。

  第四个层次是内部控制制度的建立。内部控制制度与会计和财务关系最为密切,所以内部控制制度的建立是会计和财务工作的重要一环。但是时至今日,人们对内部控制精髓的认知仍然停留在以监督为主的状态上。事实上,其核心是制衡。

  第五个层次是构建基于机制的核算体系。企业制度经历了自然人企业和公司制企业,自然人企业最大的优点是激励和约束效应最大,但无法取得规模效应,公司制企业能够取得规模效应,但相应的激励和约束效应下降。

  第六个层次是基于商品运动的财务行为。企业的经营活动分成经营和财务两类,相应形成了商品运动和资金运动。资金运动服务于商品运动,财务活动为经营活动提供保证和支持。财务管理着重于组织资金的运作,而会计着重于信息提供,两者存在明显的差别。

  第七个层次是基于货币商品经营的经营行为。目前,我国企业在货币商品经营上仍然处于起步阶段,在经营的目标、对象、方式等诸多方面需要完善和解决。

  第八个层次是基于重组的资本经营活动。资本经营之所以产生效应是以市场资源存在重组效应为基础的。在重组过程中,企业必须发现重组价值并作价值链分析,这恰恰与会计和财务工作关系密切。

  第九个层次是企业内部管理整合。21世纪是整合管理的世纪,世纪之初这种整合已表现在供应链管理、ERP以及电子商务系统等形式中。

  第十个层次是基于价值链的战略制定。一个好的战略必须形成战略价值链,也就是长期的持续的现金净流入;一个好的战略也必须要有与之相匹配的资本预算,从而保证战略的实施,两者的结合就是战略预算。

求解:SAP中关於采购价格层次的定义。

在采购信息记录条件页签中维护价格等级(条件类型需要设置相应的等级基础),如下图

(3000以上你打算卖多少啊?)

做PO的时候自动会根据数量带出价格。

本回答被提问者采纳

采购员和装潢设计哪个有前途?采购干的好能升值到主管层次吧好像?哪个有前途啊?

装潢设计吧更多追问追答追问为什么啊?追答毕竟属于一个手艺吧完全看你只管哪个其实追问恩,有道理,可是我这人特花心,好的工作都想试试,不知道怎么办了!采购是不是触及到数学啊?追答应该是你的意思是你是花心大萝卜喽追问恩,不知道!内心总想领导别人,那种冲动,不知道未来会怎么样!你是做什么的啊?不会是学生吧?追答才不是我早都不念书了呵呵追问那你说我到底该怎么办?我是个没主见的帅哥一枚,【嬉笑】这两个工作貌似都不错,哪个更有前途,说说理由,拜托啦,嘻嘻,,,追答我感觉装潢吧以后人才需要多但是毕竟它也是手艺啊不管咋的至少比那个稳定一些这是我自己的看法仅供参考追问好吧,给你好评,朋友,追答嘿嘿😜谢谢啦没主见的帅哥你还好吧追问没事,好运伴你左右,朋友,追答呵呵好的那我可以功成身退了以后有问题还可以问我哦

企业为什么把采购放在战略层次上进行经营管理

战略发展流程:以公司董事会、社会为服务主体,满足企业业绩,合规表现等要求的业务流程。该流程的特点是面向公司整体层面、面向各业务流程,实现从上至下的管控要求和执行监控,体现从下到上的承诺和目标达成;关注公司全局的资源优化配置,追求公司价值长期最大化,满足公司整体利益的全局性、协同性、长远性和风险防范等战略要求。

核心业务流程:以市场与客户为服务主体,提供符合要求的产品与服务,并实现价值增值的业务流程。该流程的特点直接面对市场与客户,以端到端的形式,实现客户的满意、效率的满足、质量的改善、成本的优化。

经营管理流程:以内部业务与管理部门为服务主体,通过为其提供所需的服务与资源,实现效率和效果的提升的业务流程。该流程特点是面向内部客户,提供资源保障(人、财、物、信息、设备、技术)与管理和服务输出,确保核心流程的价值增值最大化和战略发展类流程持续发展目标的实现;关注经营管理的效率与效果。

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