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从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制是什么 关于从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制的详细介绍

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。。4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。www.shufadashi.com*??*?

图书简介

本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非常强,无论是对初级采购人员还是采购部门领导,都是一本相当实用的实战手册。 [1]

企业采购与管理 张文彦著 餐饮采购学 陈尧帝著 工业企业的采购与采购管理 朱水兴著 企业采购与供应商管理七大实践技能 胡松评著 企业采购管理 朱小晖著 采购比价审计

作者简介

王波,经济师,江苏中煤长江生物科技有限公司董事长、党委书记、总法律顾问,曾担任江苏煤炭地质局(江苏中煤长江地质勘查有限公司)劳动保障处处长。在采购、招投标等领域具有较强的实战经验,对集中采购的政策、管理、流程有较深的研究。

如果真的想接触这行,你可以考虑先从业务员开始,前途是不错的。楼上说的去工厂,建议很不错但是,他目前什么都不懂,去工厂能做什么,工厂是干粗货的地方。不合适他,第2学不

张坤琳,江苏中煤长江生物科技有限公司采购部经理,曾接受德国、韩国采购管理专家培训,具有丰富的采购团队管理经验和采购实战经验。

先去买几本有关刀具的书吧,还有金属切削原理等~

岳良运,经济师,江苏煤炭地质局(江苏中煤长江地质勘查有限公司)规划经营部主任,负责集团采购、招投标管理。

采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。 2. 按时按量按质完成采购供应 完成下达的降低采购购成本的责任指标。 3. 负责与客户签订采购购合同,督促合同正常

图书目录

第 1 章采购模式:不同采购模式的不同策略

①抽查; ②查账; ③查原始凭证。 2、备件的计划管理 备件的计划管理是指从编制备件 零部件全部储备起来。一般机电产品;属于材料供应范围的,在市场上可按计划采购的,如

1.1 集中采购和分散采购

秘诀08:多长周期进一次货最好 秘诀09:设定库存警戒上线与下线 秘诀10:进货时尽量谈成可退可换 秘诀11:怎样跟供货商谈低价格 秘诀12:巧妙规避采购员吃回扣 第二篇

1.1.1 集中采购:公司统一采购各部门所需物品

下午4时左右可能还要惦记接孩子放学或是采购家用。 时间分配 对于你来说,上午 但是早上起床和晚上睡前练习会给你带来神清气爽的开始和轻松舒适的睡眠。 了解

1.1.2 分散采购:各部门独立采购各自所需物品

先自己看书!要看基础知识!造价员分建筑装饰造价员和安装造价员两部分,土建造价员不好考,比安装有难度,不过如果建议你还是先考土建造价员,因为这是建筑的基础,如果土建

1.2 询价采购

下午4时左右可能还要惦记接孩子放学或是采购家用。 时间分配 对于你来说,上午10点到 但是早上起床和晚上睡前练习会给你带来神清气爽的开始和轻松舒适的睡眠。 了解食物

1.2.1 询价采购:根据报价选定供应商

比如,公司采购货物支付给卖家的总货款是117万,不含税金额=含税金额/(1+17%)=117/1.17=100万 可以抵扣的进项税额=不含税金额*17%=100*0.17=17万。 希望可以帮到你

1.2.2 询价采购必不可少的程序

可以到书店去问下有没有美容大王大S的书,它里边就有写大S的一些心得可推荐,很详细的!

1.3 即时采购

消费水平。认识相关专业的专业人才,因为婚庆公司需要司仪、摄像、摄影、花卉、化妆等等方面的人才,你不可能全是自己做的,加上前期一些道具的采购,投资至少应该要10万

1.3.1 即时采购:在恰当时间采购恰当物品

他目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保 解决问题、预防问题。你可以选择工艺工程师、质量管理、采购管理等等很多跟生产有

1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题

选取与应聘职位有关系的实践经验,主要描述你从这些实践中锻炼出来的能力和个人素质 计算机课程、MBA课程、海外学历培训课程、EMBA课程、管理课程等。应届毕业生则

1.4 招标采购

作为《甜点王子》续作,成为最受玩家期待的女性向恋爱手游,是一款结合烘焙与恋爱的经营养成游戏。主线是游戏内的重要玩法,那么主线怎么解锁呢?下面一起来看看吧。

1.4.1 公开招标:发布招标公告进行招标

1.4.2 邀请招标:选择一定数目企业参加投标

1.4.3 议价招标:直接要求某一供应商单独协商

1.5 电子商务采购

1.5.1 电子商务采购:在网络支持下完成采购

1.5.2 电子商务采购与传统采购的区别

第 2 章采购财务知识:让采购变得专业化、规范化

2.1 采购必知的会计知识

2.1.1 采购必知的票据知识

2.1.2 采购货款结算方式有哪些

2.1.3 如何进行应付账款核算

2.1.4 如何填写报账凭证

2.2 采购必知的税务知识

2.2.1 了解增值税的征收范围

2.2.2 如何计算各类商品的增值税

2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金

2.2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金

2.3 采购必知的发票知识

2.3.1 采购中会遇到哪些类型的发票

2.3.2 增值税开票注意事项

2.3.3 如何辨别发票真伪

第3 章供应商管理:找准后援团,实现准时化采购

3.1 到哪里去找符合需求的供应商

3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商

3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商

3.1.3 从普通批发市场找货源

3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商

3.2 如何筛选出最合适的供应商

3.2.1 安全:产品质量 供应商信誉

3.2.2 利益:采购价合理最重要

3.2.3 服务:态度好 供货准时 售后服务积极

第4 章采购成本控制:实现利润最大化和运营低成本

4.1 哪些因素会影响采购成本

4.1.1 跨部门协作和沟通

4.1.2 采购批量和采购批次

4.1.3 交货期、供货地点与付款期

4.1.4 成本价格分析和谈判能力

4.1.5 自然灾害等意外因素

4.2 如何从公司内部降低采购成本

4.2.1 ABC 分类法:按货币价值高低控制成本

4.2.2 目标成本法:以市场为导向,提前降低成本

4.2.3 集权采购:集中采购,降低选择风险和时间成本

4.2.4 招标采购:一次性从中择优选择交易对象

4.2.5 按需订货:按需采购,避免采购过多或不足

4.3 如何从供应商着手降低采购成本

4.3.1 供应商报价的水分在哪里

4.3.2 如何判断供应商是否恶意报价

4.3.3 如何找出供应商的报价依据

4.3.4 如何估算供应商的成本

第5 章采购谈判技巧:争取最大限度地降低采购成本

5.1 谈判过程中如何运筹帷幄,识局布局

5.1.1 摸清对手底牌,并深藏不露

5.1.2 进退有度,逐步向对方施压

5.1.3 分清主次,聚焦大局

5.1.4 当断则断,不能总犹犹豫豫

5.2 采购价格谈判技巧

5.2.1 询价技巧:让对方觉得自己很内行

5.2.2 砍价技巧:坚持不懈 后果分析 别人便宜

5.2.3 让步技巧:自己让步后,要马上让对方让步

5.2.4 讨价还价技巧:敲山震虎 欲擒故纵 差额均摊

5.2.5 间接议价技巧:“啊?太高了!”大吃一惊有奇效

5.3 如何应对强势供应商

5.3.1 客户指定时,如何应对强势供应商

5.3.2 采购量很小时,如何应对强势供应商

5.3.3 产品垄断时,如何应对强势供应商

5.4 如何打破谈判僵局

5.4.1 用语言鼓励对方

5.4.2 避开僵局话题

5.4.3 寻找替代方法

5.4.4 运用休会策略

5.4.5 更换谈判人员

第6 章采购合同管理:防范采购风险,维护公司利益

6.1 采购合同的3 种类型

6.1.1 分期付款采购合同

6.1.2 试用采购合同

6.1.3 凭样品采购合同

6.2 订立合同

6.2.1 如何设置合同标的条款

6.2.2 如何设置合同质量条款

6.2.3 如何设置合同交付条款

6.2.4 如何设置合同付款条款

6.2.5 如何设置合同违约条款

6.3 采购方如何维护自己的合法权益

6.3.1 物品价格疯涨,对方要求变更合同怎么办

6.3.2 供应商逾期交付怎么办

6.3.3 过了验收期发现质量问题怎么办

6.4 采购合同签字容易陷入的误区

6.4.1 合同签字盖章后,就一定生效吗

6.4.2 合同没有签字盖章,就一定无效吗

6.4.3 已离职人员签的合同还有效吗

6.4.4 没有签字权利者签的合同有效吗

第7 章采购订单处理:确保物料能满足生产计划要求

7.1 采购订单的4 种类型

7.1.1 标准采购订单

7.1.2 合同采购订单

7.1.3 一揽子协议

7.1.4 计划采购订单

7.2 采购物料请购

7.2.1 标准请购申请处理

7.2.2 小额请购申请处理

7.2.3 替代品采购申请处理

7.2.4 临时采购申请处理

7.3 采购订单跟踪

7.3.1 供应商订单处理进程跟踪

7.3.2 生产需求形势跟踪

7.4 物料交货与验收

7.4.1 确定交货方式、运输方式和到货地点

7.4.2 规定合适的前置期

7.4.3 物料验收入库注意事项

7.4.4 制定合适的损害赔偿制度

第8 章采购仓储管理:保证物料存放安全便捷

8.1 仓库规划

8.1.1 什么地方适合做仓库

8.1.2 如何设置仓库货架

8.1.3 什么样的人适合做仓库管理员

8.1.4 仓库管理员的岗位职责

8.2 物料储存管理

8.2.1 如何合理摆放物料

8.2.2 物料储存环境注意事项

8.2.3 如何将仓库整顿得更便捷

8.3 仓库安全管理

8.3.1 如何防止物料仓储损坏

8.3.2 如何对物料进行消防管理

8.3.3 如何设置合理的防盗系统

第9章库存盘点管理:维护库存记录的准确性

9.1 实地盘点方式

9.1.1 按时期区分:定期 不定期 经常

9.1.2 按方法区分:全面 连续 联合

9.1.3 按形式区分:开库 闭库

9.1.4 按实务应用区分:随机 永续 年度

9.2 呆废料管理

9.2.1 什么物料属于呆废料

9.2.2 如何预防物料变成呆废料

9.2.3 如何降低呆废料处理成本

第 10章库存成本控制:以最少存货获取最大利润

10.1 库存成本构成

10.1.1 库存持有成本

10.1.2 库存获得成本

10.1.3 库存缺货成本

10.2 库存成本计算方法

10.2.1 先入先出法

10.2.2 后入先出法

10.2.3 个别计价法

10.2.4 移动加权平均法

10.3 库存成本控制措施

10.3.1 正确确定库存物料:拉动式 推动式

10.3.2 减少不可用库存:在途 预留 淤滞

10.3.3 采用合适的补货方式:定量 动态

这么大的酒店,你以上说的哪些系统人家可能早有了吧,如果真有的没有,自己开发也不是太现实,如果买现成的能用最好,不能用你既然是主管,或许自己就可以改一下吧 ,如果真能这样你的地位就很稳哟,实在不行就找电脑软件,开发公司帮着开发吧,我知道很多大的企业都是这么做的,我刚辞了工作,你成功了顾着我就行了,你的问题没有分哟*www.shufadashi.com*?*?

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