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共创伟大公司:成长型组织是什么 关于共创伟大公司:成长型组织的详细介绍

《共创伟大公司:成长型组织》是2017年复旦大学出版社出版的图书,作者周华宏。

内容简介

本书关注管理之道。伟大公司形成于“以人的成长驱动组织成长”的共创过程之中,围绕这一主线,本书构建了共创组织一共创战略一共创绩效的完整体系。

作者简介

周华宏,教练管理创始人,汇华企业管理顾问有限公司创始人,国内首屈一指的企业教练。他是国际教练联盟(ICF)注册会员,国际专业教练协会(IAPC)授权管理教练独立导师,安利(中国)培训中心教练导师。

图书目录

第一篇 共创之道
随着中国经济转型与调整,不少企业陷入发展瓶颈,面对竞争加剧、资源匮乏、产能过剩、成本上升、创新乏力、人才缺失等困境,企业家和领导者开始深入反思企业持续发展的经营之道。成长型组织以其独有的理论、方法和工具,帮助企业家和高管团队回归初心,以人才发展为根本,通过“共创组织、共创战略、共创绩效”建立伟大的公司。
1共创组织
1.1共创哲学
1.2组织法则
2共创战略
2.1战略误区
2.2成长战略
3共创绩效
3.1人才驱动
3.2双轨绩效
第二篇 共创组织
伟大的产品和服务很少造就伟大的组织,只有伟大的组织才会创造伟大的产品和服务。组织的根本是人,没有人的成长就没有组织的发展。成长型组织以人的成长为起点,通过激活组织动力、夯实组织能力,打破人才水平流通的边界和垂直发展的通道,突破阻碍人才发挥空间的机制,激发组织活力,共创伟大的组织。
4组织动力
4.1员工驱动
4.2内部创业
4.3文化引导
5组织能力
5.1组织结构
5.2核心能力
5.3赋能授权
6组织活力
6.1晋升通道
6.2绩效考核
6.3激励机制
第三篇 共创战略
伟大的战略离不开卓越的业务团队。随着市场份额、品牌、传统产品的迭代更新,唯一具有竞争力的是业务团队。每个人都是经营者,唯有以业务战略为起点的经营战略才能构建持久的竞争力。共创战略通过经营人才、经营客户、经营产品来实现组织的可持续成长。
7业务战略
7.1人才线
7.2客户线
7.3产品线
8经营战略
8.1收入增长
8.2利润提升
9战略地图
9.1战略目标
9.2战略措施
9.3战略负责人 

第四篇 共创绩效
以互联网为背景的草根崛起时代,只靠少数才华横溢的领导者,无法替代大量普通管理层的卓越贡献。领导者不承担,员工无成长,绩效的本质是人才培养,伟大的领导首先是优秀的教练,成长型组织通过三层绩效辅导系统,持续地进行人才辅导、行动跟进和绩效对话,帮助所有的伙伴在失败中学习、在反馈中成长、从成长中升华。
10绩效目标
10.1绩效指标
10.2目标值
10.3增长预算
11绩效行动
11.1目标分解
11.2行动计划
12绩效跟进
12.1跟进系统
12.2跟进要点
12.3跟进技巧
后记
参考文献 

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