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高级管理人才介绍 了解高级管理人才的详细内容

展开全部你好,可以看出来你2113的迷茫。我从5261事管理咨询工作,接触的管4102理者比较多,在此给一1653些个人的看法,如有不妥请见谅。你目前做的工作虽然很多琐碎的工作,但是,不可否认很多公司都是从小至大发展起来的,所以,琐碎的工作并不代表不是好的管理者。但是,管理者思考的、做的应该更多的是企业层面的、部门与部门之间、业务发展方面的问题,而将一些简单的工作交给手下的人去做。对人的培养、锻炼,也体现了一个领导的管理能力。中高层管理者大都是从一些业务层面的工作锻炼成长,逐步锻炼了自己的眼光、经验和对管理的认识,所以你以后可以多培养自己这方面的能力,同时有意识的去选人、用人、育人,对手下完全不信任也不会成为一个好的领导。更多追问追答追问你们是做管理培训的吗?追答你好,我们不做培训,是管理咨询追问可以认识你们吗?以后多学习,交流*展开全部如果你是管理人才,你就不会提这样的问题了。哈,不好意思www.shufadashi.com*�ɼ*�

如何才能成为一名高级管理人才呢?

毕业学生要符合酒店管理行业人才市场需要,掌握酒店经营管理的基本理论和方法,具有较广博的专业理论知识,熟练应用旅游市场服务与管理规则处理相关实务,胜任酒店经营管理工作需要,专业理论知识基础较宽

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种...

有一种说法是国家人资部高级人力资源管理师属于人力资源高级职称(仅仅是说法,倒更像是培训机构为了扩大盈利的诱饵),不过证书能否强到足以证明持证人是人才值得商榷,尤其是2007年开始在一线城市试点的

究竟什么才是管理人才,中高级管理人才从 才

第五,基本上,这时候你已经有些管理经验了,至于算得算不得管理高级人才,得看你的基本功了。综上,馒头是一口口吃的,要成为人才,特别是一个高级,需要大量的个人努力与企业的倾心培养,是一个功到自然

你好,可以看出来你的迷茫。我从事管理咨询工作,接触的管理者比较多,在此给一些个人的看法,如有不妥请见谅。你目前做的工作虽然很多琐碎的工作,但是,不可否认很多公司都是从小至大发展起来的,所以,...

展开全部 别人会的他都会,别人不会的他也会

企业高级管理人才

展开全部 公司法明确了“高级管理人员”的范围,根据《公司法》第217条第一项的规定,公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。经理、副经理指...

如何发现高级管理人才

展开全部 岂不闻“王猛扪虱谈天下”?所谓高级管理人才首先能从宏观形势上判断企业发展的方向,其次,从人性角度出发来推进制度建设,继而激发职员的野心、梦想,使组织充满活力,最后能推动组织软环境...

什么是高级酒店管理人才

毕业学生要符合酒店管理行业人才市场需要,掌握酒店经营管理的基本理论和方法,具有较广博的专业理论知识,熟练应用旅游市场服务与管理规则处理相关实务,胜任酒店经营管理工作需要,专业理论知识基础较宽...

高级人力资源管理师属于高级人才吗

有一种说法是国家人资部高级人力资源管理师属于人力资源高级职称(仅仅是说法,倒更像是培训机构为了扩大盈利的诱饵),不过证书能否强到足以证明持证人是人才值得商榷,尤其是2007年开始在一线城市试点的...

我想成为企业管理高级人才,我该怎么做?

第五,基本上,这时候你已经有些管理经验了,至于算得算不得管理高级人才,得看你的基本功了。综上,馒头是一口口吃的,要成为人才,特别是一个高级,需要大量的个人努力与企业的倾心培养,是一个功到自然...

什么是高级技术管理人才?

展开全部 别人会的他都会,别人不会的他也会

什么是综合管理类高级人才?

展开全部 综合管理类人才需要以下素质: 1、专业类知识。随行业不同需要懂得一些基本技术知识,如化工、机械、电子、软件等,最好是基层上来的,水平不比一般的工程师差 2、财务类知识,企业管理财务是...

展开全部 如何由员工到总经理熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工—优秀员工—班组长—部门长—总经理。当然,也有大学—MBA—CEO或创业—总经理等形式。管理者应具备的六大能力:1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动—特别是包含方法、过程、程序或技术的活动—的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。*www.shufadashi.com*ɼ*�

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