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旅行社人力资源管理介绍 了解旅行社人力资源管理的详细内容

现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别: 1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2.传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。是“工具”,你可以随意控制它、使用它,是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。 3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 传统的人事管理与人力资源管理的区别 传统人事管理与人力资源管理有10大不同.www.shufadashi.com*�ɼ*�

基本信息

作 者: 宋耘 编

人员构成(含性别\年龄\级别\学历\工作年限)等,人员收入水平,人员流失情况及原因分析,人力资源管理现状及问题,对策等,内容很多,集中于某一方面较好

出 版 社: 广东旅游出版社

做旅行社的人力资源,先要了解这个旅行社的业务需求,根据业务需要才可以找到能胜任的人。旅行社业务分为组团和地接两大类。组团又分散客、团队、会议、专线批发等等,地

ISBN: 9787806531648

一般都是正常班,息几天要看公司的实际安排,最少不会少于一天.办公室主要是指令\\文书\\会务工作;人力资源主要是人事管理\\工资管理\\绩效考评管理;行政部门一般是后勤保障,像

出版时间: 2005-01-01

同学,这得上网搜关于旅行社的一些资料,很耽误时间的。另外你这是作文么? 追问:你可以给我一个大纲 旅行社资料我自己放进去 追答:哦,好的。大约一个小时,可以吗? 追问

版 次: 2

页 数: 365

生产等部门,这正是HR重要程度未能获得企业认可的体现。存在这种情况可能有以下几方面原因:第一,传统观念的影响。在传统观念上,往往将人力资源管理混同于人事管理,认为

装 帧: 平装

自考一般都是两年 人力资源专业比较好考 好像是没有数学 对于文科学生比较好 总的科目加起来应该10多科 外地的也可以报名 我同学就学的人力资源专业 北京交通大学的本

开 本: 32开

企业人力资源管理师资格证是国家劳动与社会保障部颁发的 人力资源师资格证是国家人事部颁发的 现在社会上很多企业没有把他们分得很清楚,不过个人认为国家人事部颁发

所属分类: 图书>管理>人力资源管理

内容简介

一)旅行社行业不重视人力资源管理 大多数旅行社对人力资源管理不够重视,对人力资源管理的战略意义认识不清,缺乏专门的人力资源开发与管理人才。没能通过恰当的人力资

如今,反中介化逐渐形成一种趋势,网络技术和信息技术的发展降低了旅游者的信息获得成本,使旅游者有条件摆脱对旅行社的依赖。其次,中国加入全球贸易一体化之后,旅行社行业将面对来自外国同行的巨大竞争压力。为了能经受住这一严峻挑战,我国旅行社必须利用有限的时间,对资源进行更有效的配置和利用,培育出自身的核心发展能力。而人力资源的管理效率是决定旅行社竞争能力的一个重要方面,也是目前我国旅行社管理工作中的弱项。人员的使用、培养、激励等管理职能效率低下,人力资源得不到充分利用在很大程度上阻碍了我过旅行社的发展,成为制约组织效率提高的瓶颈因素。 《旅行社人力资源管理》重点介绍了旅行社人力资源管理的各项职能和先进的人力资源管理技术,并大量引用案例。该书的出版,将对我国旅行社提高人力资源管理效率起到一定的促进作用。

资源环境与科学等。 8.管理类。相关专业:工商管理类、人力资源管理、工程管理等。 该专业的毕业生主要从事导游、旅行社和星级宾馆工作人员工作,这类岗位不光对就业者

一、旅行社人力资源管理现状旅行社业属于人力和知识密集型的服务产业,其投入主要是人力资源和知识,产出主要是服务,人力、人才是旅行社业最大最主要的资本。二、旅行社人力资源管理存在的问题旅行社行业不重视人力资源管理 大多数旅行社对人力资源管理不够重视,对人力资源管理的战略意义认识不清,缺乏专门的人力资源开发与管理人才。没能通过恰当的人力资源管理措施去规范员工的行为,激发其积极性和创造性,从而导致旅行社内部管理混乱、利益分配不均、佣金流入个人腰包现象时有发生、导游素质低、服务质量差以及低价竞争,致使旅行社业一直处于盲目、低效、混乱无序的状况,导致整个旅行社行业不健康发展,成为制约行业发展的瓶颈因素。 三、员工参与程度低,能力素质培训不足 。*www.shufadashi.com*ɼ*�

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