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组织控制介绍 了解组织控制的详细内容

展开全部1、理论性bai研究:侧重从理论上阐du明某种心理和zhi行为现象,不着重dao强调专其研究结果能否应用属与实践及如何运用。2、应用性研究:对组织中的实践工作有着重要的指导意义。3、服务性研究:是咨询人员的研究,比如,一位专家被某公司请去做咨询人员或顾问,他的研究即为服务性研究。4、行动研究:该研究是对某种情况所进行的调查性研究,通过调查,使人们认清问题所在,从而采取一定的战略策略以减少和消除发生在组织结构、人员、技术或环境等方面的问题,也可把这些因素综合起来进行变革。扩展资料:组织行为学研究除秉承强调生产率的传统之外,更加关注工作生活质量。组织行为学认为强调生产率与强调工作生活质量并非相互排斥的。如果工作生活质量不令人满意,是很难实现高生产率的。相反,高的生产率是拥有改善工作生活质量所必需资源的先决条件。组织行为学越来越重视有关工作满意度、雇员安全与健康、组织文化、组织承诺、心理契约、压力管理、工作—家庭平衡等方面内容的研究。参考资料来源:百度百科-组织行为学*展开全部组织行为学研究的领域主要包括:个体行为、群体行为、激励、领导和权威、人际沟通、群体结构和过程、群体冲突、组织及组织结构、组织文化、组织变革等等。本回答被网友采纳www.shufadashi.com*�ɼ*�

简介

在信息技术环境下,流程决定企业的组织结构。因此,组织结构设计应以产出为中心,结合企业流程特点、信息化程度、人员素质、风险类型与大小进行全盘考虑;围绕产出目标,重新审视原先组织的职能界限与任务划分,尽可能将跨越不同职能部门并由不同专业人员完成的工作环节集合起来,形成适应流程管理与控制的企业组织结构,使企业组织设计能保障决策点、控制点位于工作执行的地方,能将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中,并与员工信息的使用权、决策权相匹配,与切合流程职位的控制信息需求和成功运用这些信息相匹配。

功能

答:计划:制定目标,确定行动 组织:如何分配资源,包括人员的配备和组织结构的设计 领导:激励和沟通 控制:预防和纠正,保持不偏离主向 个人理解和概括,仅供参考

组织控制的功能主要有三个:

答:答案:是 管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源,进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期达到既定组织目标的过程。 管理管理是人类各种组

(1)规定每个人的责任;

答:控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为。控制一词,最初运用于技术工程系统。自从维纳的控制论问世以来,控制的概念更加广泛,它已用于生命机体、人类社会和管理系统之中。 从一定意义上说,管理的过程就是控制

(2)规定各成员之间的关系;

答:如下所示: 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程。 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活

(3)调动组织内每个成员的积极性

答:企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业,其实通俗一点说应该就是下面这样吧: 第一个,企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对工作如何进行的规划安排,这就是计划 第二个,企业要执行计划,需要哪些部

展开全部计划就是对组织未来活动2113的一种预先筹划,其中内5261容包括对未来环4102境进行分析,以此确定组织1653活动的目标,并对目标的实施进行具体的规划和安排,计划职能是管理的首要职能,它指明了组织活动的方向,并保证各项活动有序进行。组织是为保证计划的顺利实现,而对组织系统的设计,及对个单位各成员在工作执行中的分工协作关系进行合理的安排,领导是管理者利用组织赋予的职权和自身的所拥有的影响力去指挥影响和激励他人为实现组织目标,而努力工作的管理活动过程,控制就为了组织个部门各环节能按既定的计划开展工作,从而实现组织目标的一项管理活动。扩展资料管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家法约尔。他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》一书中,提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调。并作了下述分析:计划就是探索未来,制定行动计划,必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征;组织就是建立企业的物质组织和社会组织,使其同企业的目标、资源和需要相适合; 指挥就是使每个人都履行其所负的职责,做出最好的贡献,从而使整个社会组织发挥出应有的作用; 协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动,使所有工作都能和谐地进行; 控制就是核实计划落实情况,以便发现缺点、采取措施、加以纠正,以使实际活动与计划活动保持一致。1937年,美国管理学家古利克在上述五项职能的基础上,提出了包括计划、组织、人事、指标、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。参考资料:百度百科-管理职能*展开全部四大管理职能 ⑴计2113划职能是指管理者为实现组5261织目标对工4102作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管1653理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的. 正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.本回答被提问者采纳*www.shufadashi.com*ɼ*�

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