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悬挂物管理系统是什么系统 悬挂物管理系统详细解释

展开全部呵呵,哥们,记住,唯一最根本的问题,就是管人!上面说的一切我大概的看了一下,作为管理者,你只要检查就行了,让员工去做。让他们心服口服的去做这些,就是你的管理能力问题了。*展开全部建议 你进 超市168 里面关于超市的东西都很全面而且专业 望满意本回答被提问者采纳*展开全部一将无能,累死bai千军,门店管理中,店du长的职zhi位,非常重要。如dao何管理好超市,主要看店回长的能力。好的管理者答在的门店之中,必然与迂迂之词的门店差距甚大,无论销量,利润,等综合指标远远相差,包括门店员工的工作态度都及而不及。要想管理好一超市,绝非片刻之词便可解悟,不断学习,不断前进,第一位就是店长,切记!!!!!!*展开全部做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手: 1、对待顾客一定62616964757a686964616fe58685e5aeb931333335316436要好 不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。 2、店外海报要常换 店外的手写海报可选择性写几件推荐的新品,性能特点和价格介绍,还可以写一些温馨的话语,做些文化氛围。 3、退换货措施要跟进 不做一锤子买卖是任何一个商家的心愿,但是如果退换货处理不好,可能永远无法摆脱一锤子买卖的窘境。 4、注意防盗措施 连锁超市利润薄,防损很重要的,因此要定期盘点,统计损耗率,找出问题制定对策 5、关于员工管理 人性化的管理很重要的,很多企业嘴巴上提得很多,但做的一塌糊涂。老板员工界限过于明显,让员工有很强的心理抵触情绪。带着情绪是不可能吧一件工作做好的。 6、业绩管理 连锁店之间可以搞竞赛,对业绩好的可以适当奖励 7、货源与定价 寻找质优价低的供应商,零售价格要合理,根据物价水平适时调整,降价时要出海报,给顾客一个提示。 8、做好同行的市场调查 1、 首先看超市的选址 超市的选址是十分重要的,它不但能决定超市生意的大小,也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有:是不是在人口集中的地方,是商业区还是住宅区,流动人口多不多,附近的人口消费能力怎样,该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者,有没有停车场,超市附近的交通状况怎样等等。 2、 看超市收银台 一个超市有多少生意就有多少收银台,除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的,如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中,超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时,可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台,实际上真正用的只有几个,对这种超市要小心了,收银台的闲置只能说明两个问题: 1) 客流量减少,生意下降 2) 布局不合理(说明经营者水平较差) 3、 看超市的设置 从一份统计资料来看,顾客对超市的整体设置较为关心的分别是 1) 货架间的空间要宽敞; 2) 商品要容易拿到; 3) 商品的品类要丰富; 4) 购物环境要清洁明亮; 5) 商品标价要清楚; 6) 寄存箱要足够,总台服务人员的态度要好 一个经营有方的超市都应具备以上条件。 4、 看超市的堆地 堆地是一种特殊陈列方式,也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品,但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容: 1)该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群(包括把竞争对手的客户拉过来); 2)能否推动整个品类销售的增长; 3)是否为较知名的品牌; 4)是否合乎时令季节等等 如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时,可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单:它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。 5、 看超市的货架: 经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有: 1) 卖场主通道两侧陈列食品,品种丰富多样。 (食品是超市的主力商品:流通量大,资金周转快,回报率高) 2) 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品 (商品外观漂亮,可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市) 3) 左右货架陈列的商品有关联, (让顾客多购买) 4) 生鲜冷冻柜台较大,品种丰富,冷气足 (除服装外,生鲜冷冻产品的利润较高) 如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少,就说明这家超市的情况已经很糟糕了。(当然超市要盘货这种情况例外) 6、 看货架上陈列的商品: 1) 品种是否齐全:一般来讲,好的超市应该会出齐市场的领导品牌。 很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。 2) 快速消费品的产品日期:大部分产品的生产日期很近说明生意好。 3) 陈列商品是否整洁:快速消费品没有灰尘说明生意好;耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。 7、 询问 打出特色 让人知道你们那有什么 价格是否实惠 1 零售商业平均每笔交易额小但交易频率高。 2 商圈比较小。指企业吸引顾客的区域范围。 3 属于劳动密集行业。 4 商业布局点多面广,且往往设于繁华地段或居民区内。 5 业态多种多样,具有竞争性又具有互补性。 6 对消费者诱导力强。 7 注重服务。 8 竞争激烈。 9 要求有较高的经营管理水平。 主要是要有特色 才有吸引力。1.卖场地段:第一磁石位于主通路的两侧,是消费者必经之地,能拉引顾客至内部卖场的商品,也是商品销售的最主要的地方。2.卖场环境:二石卖场:展示观感强的商品 第二磁石位于通路的末端,通常是在超市的最里面。第二磁石商品负有诱导消费者走到卖场最里面的任务。在此应配置的商品有: (一)最新的商品 消费者总是不断追求新奇。10年不变的商品,就算品质再好、价格再便宜也很难出售。新商品的引进伴随着风险,将新商品配置于第二磁石的位置,必会吸引消费者走入卖场的最里面。 (二)具有季节感的商品 具有季节感的商品必定是最富变化的,因此,超市可借季节的变化做布置,吸引消费者的注意。 (三)明亮、华丽的商品 明亮、华丽的商品通常也是流行、时尚的商品。由于第二磁石的位置都较暗,所以配置较华丽的商品来提升亮度。 3.卖场服务、三石卖场:端架商品 第三磁石指的是端架的位置。端架通常面对着出口或主通路货架端头,第三磁石商品,其基本的作用就是要刺激消费者、留住消费者。通常情况可配置如下的商品: (一)特价品 (二)高利润的商品 (三)季节商品 (四)购买频率较高的商品 (五)促销商品 4.产品品类全:商品齐全的原则 对超级市场的一项调查资料显示,被调查中70%的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见,超级市场成功的关键是商品齐全,只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以,超市在确定商品组合时一定要尽可能地扩大经营品种,但也并非多多益善,而应确定黄金组合架构。另外,超市的经营者要密切关注政策及消费潮流及相关信息等方面的变化,不断地适时地调整品种结构,导入新品。 食品:蔬菜水果类、粮油制品类;水产品、畜产品类、冷冻食品类、乳制品、糖果饼干类、饮料类、烟酒类、调味品类等。 日用杂品:厨房用品、卫生间用品和卧室用品,这三大系列的集中用品在超级市场中必备的有:洗涤用品、化妆用品、卫生用品、棉纺织品、小五金、小家电、玻璃器皿、餐具等。 应当引起注意的是,许多超市经营者只片面追求商品齐全的量化,而不注重挖掘商品齐全的真正内涵,即认识上的细分化。因此,在运营中还要掌握下列要点:首先是商品的品牌,其次是商品的品质,再次是商品的结构。要在挖掘商品的细分和深度上下功夫。 (一)消费量多的商品 (二)消费频度高的商品 消费量多、消费频度高的商品是绝大多数消费者随时要使用的,也是时常要购买的。所以将其配置于第一磁石的位置以增加销售量。 (三)主力商品 、5.仓库管理、6定价策略、商品去旧换新原则 国外的超市经营者把滞销品称作是超级市场经营的毒瘤,为 “还超市一个位康的体魄”,通常使用的有5种淘汰法: 1,排行榜淘汰法:适用于所有商品,在一定的时段内确定一次所售商品排行榜,最后200种或5%~10%为淘汰对象。 2,销售量淘汰法:适用于单价低的商品,在一定的时段内(如 3个月)测定出一个基数(如250 个),未达标准销售量的即为淘汰。 3,销售额淘汰法:适用于主力商品,在一定的时段内(如3个月)测定出商品标准销售额(如 3000元),达不到标准销售额的即可淘汰。 4.质量淘汰法:适用于所有商品,凡被国家行政机关如技术监督局或卫生部门等单位宣布为不合格的商品,列为淘汰品。 5,人为淘汰法:适用于人情商品,这类商品必须进行表决权计数的人为淘汰,排除不正当的人为因素。 7.促销策略:在超市的经营中,实际上大部分的销售额只来自一小部分的商品,这种比例大致在80%和 20%之间,基于这个比例的确立,经营者必须坚持商品优选的原则。 (1)不断发掘创造大比例销售额的小比例商品; (2)精心培育顾客并产生利润的A类商品; (3)从相对无限的商品中优选出有限的商品; (4)对优选出的商品要加以正确组合和合理配置; (5)结合本超市的实际确定商品的最佳结构比; (6)动态的理解和应用在实践中总结出来的结构比规律; (7)切忌单纯经营20%或 30%高销售额的商品。 有的超市将商品分为A、B、 C三类,分别取不同的管理方式,通常将这种方法称为ABC分类管理法。 、8.店面品牌形象推广。DM: Direct Mail (简称:快讯商品广告) 又称促销彩页,一般用于超市商品促销的宣传手段,通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。 DM促销是超市最有效的促销手段。 EOS: ELECTRONIC ORDERING SYSTEM (简称:电子订货系统) 主要功能是运用于商店的订货管理和盘点。基本构件是:价格卡、掌上型终端机、数据机. ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 POP: POINT OF PURCHASE ADVERTISING 指超市卖场中能促进销售的广告,也称作销售时点的广告。在零售店内将促销讯息,以美工绘制或印刷方式, 张贴或悬挂在商品附近或显著之处,吸引顾客注意力并达成刺激销售之目的。 -- 超市术语 条码(bar code):条状平行线和中间空白之组合,粘附于产品或集装箱之上,表达有关数据。可以用电子扫描仪读这些数据。广泛应用的有通用产品编码(UPC)——为美国和加拿大零售商所广泛应用的一咱标准及更新一种的新一些的代码UCC/EAN—128。详解: 计算机辅助订货:(computer assisted ordering,简称:CAO)通过使用计算机合成有关产品流转(POS系统所记录)、影响需求的外部因素(如季节变化)、实际库存水平、产品接收和可以接受的安全贮货水平等方面的信息,为商店订货作准备。这一基于零售系统的技术,在货架存货降至事先确定的水平以下时,自动产生补充订货。这一技术在功的关键有赖于全面的商店库存和精确的POS扫描数据。CAO通常能减少订货方面的成本,提供单品运转和商店这一级上的库存流转的及时信息。 收银机:(point of sales,简称:POS)销售信息管理系统,其基本构件是:商品条码、POS收银台系统、后台电脑。也称为单个收银机。 POP:(point of purchase advertising)销售点广告。指超市卖场中能促进销售的广告。在零售时点的广告。在零售店内将促销讯息,以美工绘制或刷方式,张贴或悬挂在商品附近或显著之处,吸引顾客注意力并达成刺激销售之目的。 EOS:(electronic ordering system,简称:电子订货系统)主要功能是运用于商店的订货管理和盘点。基本构件是:价格卡、掌上型终端机、数据机。 DM:(Direct Mail,简称:快讯商品广告)又称促销彩页,一般用于超市商品促销的宣传手段,通常使用邮递、夹报、人工发放、店内领取等形式送到消费者手中。DM促销是超市最有效的促销手段。 并板:把两个或两个以上卡板上的商品,有条理地合并在一个卡板上。 拉排面:商品没有全部摆满货架的时候,利用先进先出原则,将商品向前排列,使排面充盈、丰满。 拾零:捡回顾客遗弃在各角落的零星商品。 端架:货架两端的位置,也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。 先进先出:先进的货物先销售。 理货:把凌乱的商品整理整齐。 堆头:即“促销区”,通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。 码货:堆放商品、或摆放商品。 换档:相连两期快讯产品的更换。 改价:更改商品的零售价或进货价格。 价格卡:用于标示商品售价并作定位管理的标牌。 栈板:木制放货的卡板,使商品避免直接放在地面上,并利于使用叉车进行搬运商品。 补货:理货员将缺货的商品,依照商品各自规定的陈列位置,定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。 试吃:对一些促销食品进行顾客现场品尝。 清货:为清理商品余货,降价处理活动。 促销员:(又称)信息员。厂商为了更好销售、宣传其商品,而派驻商场的其本单位的员工。 会员卡:会员资格的凭记。 稽核:为防止顾客遗漏商品,和收银员收款时发生错误,在其离开时对其所购商品的核对。 称重标签:称重商品特用的标签,一般内含商品名称、包装时间、单价、重量、保质期限等。 滞销:指商品销售效果不明显或很难卖出的现象。 畅销:指商品销售效果好或很易卖出的现象。 平销:指商品销售效果不好也不差。 手推车:顾客购物用的小车。 报废:由于变质或破包、损坏而不能销售,需按废品处理的商品。 消磁:在收银过程中对贴记在商品上的防盗码,进行解除磁性的工作。 盘点:定期对店内商品进行清点,以确实掌握该期间的经营绩效及库存情况。 上架:把商品摆放在货架上。 库存:指尚未销售出去的商品。 促销试品:用来促进销售的试用(吃)商品。 赠品:为刺激销售出去的商品。 订单号码向供应商要货的每批订货单的编号。 负库存:账面上的销售量大于账面上的库存量,通常因为电脑输入的错误、丢失、损坏等所致。 动线:指商场的布局,使顾客自然行走、购物的轨迹。良好的动线规划可诱导顾客在店内顺畅地选购商品,避免卖场产生死角,提高卖场评效。动线设计对超市龙其重要。 坪效:指单位面积的销售额。 米效:指在超市货架上,销售面直线长度上的,每米的销售额。 商品周转率:商品平均销售额除以平均库存额。 商品库存周期:商品平均库存额除以平均销售额,以日计算。超市一般用商品库存周期,来控制资金的使用率,加强商品销售时间的控制1、 首先看超市的选址 超市的选址是十分重要的,它不但能决定超市生意的大小,也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有:是不是在人口集中的地方,是商业区还是住宅区,流动人口多不多,附近的人口消费能力怎样,该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者,有没有停车场,超市附近的交通状况怎样等等。 2、 看超市收银台 一个超市有多少生意就有多少收银台,除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的,如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中,超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时,可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台,实际上真正用的只有几个,对这种超市要小心了,收银台的闲置只能说明两个问题: 1) 客流量减少,生意下降 2) 布局不合理(说明经营者水平较差) 3、 看超市的设置 从一份统计资料来看,顾客对超市的整体设置较为关心的分别是 1) 货架间的空间要宽敞; 2) 商品要容易拿到; 3) 商品的品类要丰富; 4) 购物环境要清洁明亮; 5) 商品标价要清楚; 6) 寄存箱要足够,总台服务人员的态度要好 一个经营有方的超市都应具备以上条件。 4、 看超市的堆地 堆地是一种特殊陈列方式,也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品,但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容: 1)该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群(包括把竞争对手的客户拉过来); 2)能否推动整个品类销售的增长; 3)是否为较知名的品牌; 4)是否合乎时令季节等等 如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时,可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单:它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。 5、 看超市的货架: 经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有: 1) 卖场主通道两侧陈列食品,品种丰富多样。 (食品是超市的主力商品:流通量大,资金周转快,回报率高) 2) 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品 (商品外观漂亮,可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市) 3) 左右货架陈列的商品有关联, (让顾客多购买) 4) 生鲜冷冻柜台较大,品种丰富,冷气足 (除服装外,生鲜冷冻产品的利润较高) 如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少,就说明这家超市的情况已经很糟糕了。(当然超市要盘货这种情况例外) 6、 看货架上陈列的商品: 1) 品种是否齐全:一般来讲,好的超市应该会出齐市场的领导品牌。 很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。 2) 快速消费品的产品日期:大部分产品的生产日期很近说明生意好。 3) 陈列商品是否整洁:快速消费品没有灰尘说明生意好;耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。 7、 询问 询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理,那将是毫无意义的蠢事。一般来讲,最好是向下列人员打听: 1) 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等 2) 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等 连锁超市一定有好几个分店,要做好很不容易,主要是现在的零售业竞争比较强烈。但是维护正常的经济利润还是可以的。我认为,做好超市连锁店管理,要从以下几个方面着手: 1、对待顾客一定要好 不要歧视任何顾客,真正做到一视同仁,顾客逛超市一般具有明确的购物目标,所以作为服务员,只要问候就可以了,诸如“你好”“欢迎光临”等,不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。 2、店外海报要常换 店外的手写海报可选择性写几件推荐的新品,性能特点和价格介绍,还可以写一些温馨的话语,做些文化氛围。 3、退换货措施要跟进 不做一锤子买卖是任何一个商家的心愿,但是如果退换货处理不好,可能永远无法摆脱一锤子买卖的窘境。 4、注意防盗措施 连锁超市利润薄,防损很重要的,因此要定期盘点,统计损耗率,找出问题制定对策 5、关于员工管理 人性化的管理很重要的,很多企业嘴巴上提得很多,但做的一塌糊涂。老板员工界限过于明显,让员工有很强的心理抵触情绪。带着情绪是不可能吧一件工作做好的。 6、业绩管理 连锁店之间可以搞竞赛,对业绩好的可以适当奖励 7、货源与定价 寻找质优价低的供应商,零售价格要合理,根据物价水平适时调整,降价时要出海报,给顾客一个提示。 8、做好同行的市场调查 包括品质、品种、价格、管理等*展开全部就流程来说,一个商品入场应当经过验62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433633963货、试销、销售、下架等过程,注意商品质量检验,防止假冒伪劣商品上架,过期商品及时淘汰。陈列有很多原则,关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列,前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部,使临近过期的商品先销售完毕),黄金陈列(3-5层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等;商品促销小超市也可以搞,多留意点大超市的促销方式,选适合自己的用。品类管理很重要,因为80/20法则在超市行业非常灵验,80%的销量、销售额、毛利是由20%的商品带来的。首先,做好商品定位,应当区分跑量商品和盈利商品,对每一类商品,每类商品中的每一个商品,做到差别定价,像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营,树立低价形象,集聚人气,带动销量;家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利,保证经营业绩。然后(需要电脑管理,以将商品销售数据输入电脑为前提),根据不同的商品定位,分别为每一类(当然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重,建立数学分析模型,计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性,进行取舍。当然,光靠数学模型不行,还要根据市场调查和竞争状况进行经验判断。以上方法靠你悟性了,慢慢探索吧。第三,滞销品和高库存商品应当定期进行分析、淘汰,例外情形:虽然滞销、占库存,但具有补齐品类,符合超市定位的商品应当保留。再次,新品引进应当先经过试销,并运用上述方法进行保留和淘汰。季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的,尤其是春节、元宵、清明、端午、中秋、圣诞,做好节日商品的选择和促销,对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加,小超市也不能忽视。顾国建是商业领域的权威专家,看他的书一定能使你受益匪浅。www.shufadashi.com*�ɼ*�

基本信息

  作 者:冯金富等编著

  出 版 社:国防工业出版社

  出版时间:2009-11-1

  版 次:1页 数:280字 数:324000 印刷时间:2009-11-1开 本:16开纸 张:胶版纸 印 次:1I S B N:9787118065350包 装:平装

内容简介

  本书是作者长期从事悬挂物管理系统理论教学、科学研究和实践工作的总结,结合国内外该领域的已有研究成果及最新发展动态,全面系统地阐述了悬挂物管理系统的基本原理、构型、组成要素以及机载悬挂物的管理控制机理;在此基础上,结合工程实践,详细讨论了系统的可靠性和安全性设计理论与方法,并基于HLA仿真技术论述了系统仿真平台的设计与实现。书中每章都附有相关参考文献,可辅助读者进行扩展阅读。

  本书理论体系完整、材料取舍适当,主要读者对象为航空兵器工程及相关专业大学本科高年级学生和研究生;同时,适合从事悬挂物管理系统研制、设计、开发、使用、操作等方面的科研人员和专业技术人员参考。

目录

  第1章 绪论

  1.1 起源与发展

  1.1.1 起源与雏形

  1.1.2 发展与现状

  1.1.3 未来与趋势

  1.2 名词术语及解释

  1.3 SMS系统构型

  1.3.1 集中式系统构型

  1.3.2 分布式系统构型

  1.3.3 开放式系统构型

  1.4 DSMS组成

  1.5 悬挂和投放装置

  1.5.1 悬挂装置

  1.5.2 发射装置

  参考文献

展开全部3.主动32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361326265悬挂 主动悬挂是一种具有作功能力的悬挂,通常包括产生力和扭矩的主动作用器(油缸、汽缸、伺服电机、电磁铁等)、测量元件(如加速度、位移和力传感器等)和反馈控制器等。因此,主动悬挂需要一个动力源(液压泵或空气压缩机等)为悬挂系统提供连续的动力输入。当汽车载荷、行驶速度、路面状况等行驶条件发生变化时,主动悬挂系统能自动调整悬挂刚度(包括整体调整和各轮单独调整),从而同时满足汽车的行驶平顺性,操纵稳定性等各方面的要求,其优点可归纳为如下几个方面: (1)悬挂刚度可以设计得很小,使车身具有较低的自然振动频率,以保证正常行驶时的乘坐舒适性。汽车转向等情况下的车身侧倾,制动、加速等情况下的纵向摆动等问题,由主动悬挂系统通过调整有关车轮悬挂的刚度予以解决。而对于传统的被动悬挂系统,为同时兼顾到侧倾、纵摆等问题,不得不把悬挂刚度设计得较大,因而正常行驶时汽车的乘坐舒适性受到损失。 (2)采用主动悬挂系统,因不必兼顾正常行驶时汽车的乘坐舒适性,可将汽车悬挂抗侧倾、抗纵摆的刚度设计得较大,因而提高了汽车的操纵稳定性,即汽车的行驶安全性得以提高。 (3)先进的主动悬挂系统,还能保证在车轮行驶中碰抵砖石之类的障碍物时,悬挂系统在瞬时将车轮提起,避开障碍行进,因而汽车的通过性也得以提高。 (4)汽车载荷发生变化时,主动悬挂系统能自动维持车身高度不变。在各轮悬挂单独控制的情况下,还能保证汽车在凸凹不平的道路上行驶时,车身稳定。 (5)普通悬挂在汽车制动时,车头向下俯冲。而装有某些主动悬挂系统的汽车(如沃尔沃740型小轿车)却不存在这种情况。制动时,该车尾部下倾,因而可以充分利用后轮与地面间的附着条件,加速制动过程,缩短制动距离。 (6)装有某些主动悬挂系统的汽车在转向时,车身不但不向外倾斜,反而向内倾斜,从而有利于转向时的操纵稳定性。TOP (7)主动悬挂可使车轮与地面保持良好接触,即车轮跳离地面的倾向减小,保持与地面垂直,因而可提高车轮与地面间的附着力,使车轮与地面间相对滑动的倾向减小,汽车抗侧滑的能力得以提高。轮胎的磨损也得以减轻,转向时车速可以提高。 (8)在所有载荷工况下,由于车身高度不变,保证了车轮可全行程跳动。而传统的被动悬挂系统中,当汽车载荷增大时,由于车身高度的下降,车轮跳动行程减少,为不发生运动干涉,不得不把重载时的悬挂刚度设计得偏高,因而轻载时的平顺性受到损失。而主动悬挂系统则无此问题。 (9)由于车身高度不变,侧倾刚度、纵摆刚度的提高,消除或减少了转向传动机构运动干涉而发生的制动跑偏、转向特性改变等问题,因而可简化转向传动机构的设计。 (10)因车身平稳,不必装大灯水平自调装置。 主动悬挂系统的主要缺陷是成本较高,液压装置噪音较大,功率消耗较大。涉水的深度主要看排气管的高度*www.shufadashi.com*ɼ*�

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作者冯金富国防工业出版社冯金富国防工业出版社
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