首页 > 知识库 > 正文

管理科学概论介绍 了解管理科学概论的详细内容

是指梅奥为代表的理论学派吧?概括来讲,三点:以“社会人”代替“经济人”;满足工人的愿望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键;企业中存在非正式组织。www.shufadashi.com*�ɼ*�

内容提要

管理科学概论本书系统介绍了管理科学的原理、方法、技术、工具及其应用。全书内容、方法和体系都体现了创新性。在内容上,强调原理与应用,淡化纯数学分析;在方法上,彻底改变手算传统,全面引入电子表格法;在体系上,注重联系实际,强化案例数学。主要内容有:线性规划模型、敏感性分析、整数规划、非线性规划、目标规划、风险型决策分析、时间序列分析、相关与回归分析、周期分析、模型分析等。

尚学同济考研网有专业课参考书目供查询,还有考研辅导班

读者对象:面向管理类非管理科学专业本科生和实际从事管理的人员;公务员;工程技术人员和MBA及MPA学员

编辑推荐

性质和意义的是( )。 B. 目标 4. Z理论对人性的看法是( )。 C. 试图超越人性是“善”还是“恶” 5. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是 ()。 D. 泰罗 6. 管理是组织()的必然

本书系统介绍了管理科学的原理、方法、技术、工具及其应用。全书内容、方法和体系都体现了创新性。在内容上,强调原理与应用,淡化纯数学分析;在方法上,彻底改变手算传统,全面引入电子表格法;在体系上,注重联系实际,强化案例数学。主要内容有:线性规划模型、敏感性分析、整数规划、非线性规划、目标规划、风险型决策分析、时间序列分析、相关与回归分析、周期分析、模型分析等。

具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。  仓储管理的内涵是随

读者对象:面向管理类非管理科学专业本科生和实际从事管理的人员;公务员;工程技术人员和MBA及MPA学员。

目录

就看李柏洲的就可以了,这个专业还是比较容易的。 而且我们这里有这个专业的辅导班,去年学员都能考上120以上。 还可以免费试听,外地同学支持远程。 希望能够帮到

第一章导论

第一节管理科学的本质

我是今年才考完的,我的联系方式见ID

第二节管理科学的产生与发展

是可以选择的!专业前景不好说的,管科在北工算一般,但北工是211,且地处北京,好好学,拿个硕士文聘,找工作也不成问题的,但记住,不管做什么都是看个人的!谁都不能给你任何

第三节管理科学研究方法

管理学概论 期末考试A卷

第二章线性规划模型及其求解

则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽略工人的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的提高和目标的实现。因此,管理当局必须重视非

第一节线性规划模型

中国近代史简单;马克思主义基本原理简单。 企业管理理论和公务员制度好过。

第二节线性规划图解法

要以隐性内容作为根本点和出发点。√×7、从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为

第三节线性规划电子表格模型

—— 错 6、管理学是研究公共组织对社会公共事务管理的一门学科。 ——错 7、管理学是一门软科学。 ——对 8、管理学并不能为管理者提供解决一切问题的

第四节Solver软件

人本管理的先驱。(类似的题目我见过,第一人就是欧文) 6、C《工商管理和一般管理》。相应的作品作者为《科学管理原理》----泰罗、《组织》----西蒙、《系统理论和管理》

第三章性规划模型的应用

环境评价与管理?哪有这个专业 我有环境学概论的复习资料 可以找我要

第一节资源分配问题

我是静,认准老字号 QQ:56787970 资料目录 1、《地球科学概论》 ①历年真题:99 17、《管理学》 ①历年真题:05年 ②地大老师课件 ③ 习题库 18、《海洋科学导论》

第二节成本——收益平衡问题

第三节网络配送问题

第四节两阶段优化模型

第四章数据包络分析

第一节基本原理和数学模型

第二节有效程度分析及排序

第五章线性规划敏感性分析

第一节敏感性分析的基本概念和作用

第二节目标函数系数变化的敏感性分析

第三节右边值变化的敏感性分析

第六章整数规划

第一节整数规划及其求解

第二节0-1整数规划

第三节辅助0-1变量

第七章非线性规划

第一节非线性规划模型及其求解

第二节非线性规划的局限性

第三节可分规划

第八章目标规划

第一节概述

第二节加权目标规划

第三节优先目标规划

第九章风险型决策分析

第一节风险型决策

第二节敏感性分析

第三节信息价值分析

第四节效用理论在风险型决策中的应用

第十章时间序列分析

第一节概述

第二节移动平均

第三节指数平滑

第四节线性趋势

第五节季节因子

第六节预测误差

第十一章相关与回归分析

第一节相关分析

第二节线性回归

第三节非线性回归

第十二章周期分析

第十三章模拟分析

主要参考书目

  26人力资源管理就是现代的人事管理,它是指企业为了获取、开发、保持和有效的 利用在生产工和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行 各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现企业的既定目标  27劳动定额:是指在一定的生产和技术条件下,生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示)标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。  28网络营销就是以国际互联网络为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式  29现代工业企业的系统特征:  (1)大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。  (2)劳动分工精细,协作关系复杂,严密。  (3)生产过程有高度的比例性和连续性。  (4)生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。  30深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。但其中最主要的应包括如下几点:  1.经营哲学2.价值观念 3企业精神4企业道德5团体意识6企业形象7企业制度  35  1.推行企业管理职业化。  企业管理职业化,是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者.以企业管理为终生职业或首选职业的过程。也就是说企业应由职业管理人来管理。如果找不到合适的职业管理人那就要聘请专业顾问。资科显示.虽然美国经济比较发达,企业管理水平、制度化水平都很高,但仍有很多企业聘请了专业顾问。职业管理人或专业顾问就会自觉地运用科学的方法来决策,也知道怎样选取正确的决策方案。  2.建立合理的决策组织体制。  企业管理的决策主要用于解决工作中的问题,由于管理决策的复杂性,它的全过程往往不是由一两个人包办能完成的,而是要有所分工,特别是规模较大的企业的决策,分工会更细,因此必须建立合理的决策组织体制才能保证企业管理决策科学化。这种决策组织体制,越来越趋向于形成一个以决策系统为核心,信息系统居外围。智囊系统居两者之间的决策组织体制,三个系统相对独立,各负其贵。  3.遵循科学的决策程序。  企业要进行科学地决策,就要按照科学的决策程序一步一步地去做。决策是一个过程,在决策的过程中有很多工作要做,这些工作又有先后顺序,不能随意颠倒,这枕是决策程序。  4.采用科学的决策方法。  所谓科学的决策方法,概括起来说,就是在若干个供选择的目标及达到这些目标所使用的不同手段、各种不同途径中,如何选择最佳者的方法。一般由三个部分组成:  第一部分是科学预测、目标选择;  第二部分是可行性研究,  第三部分是评价反馈部分。*www.shufadashi.com*ɼ*�

声明:本网内容旨在传播知识仅供参考,不代表本网赞同其观点,文字及图片版权归原网站所有。

武汉大学王益王益松武汉大学出版社管理科学专业管理科学研究方法效程
你可能还关注
热门推荐
今日推荐 更多