首页 > 知识库 > 正文

项目现场管理介绍 了解项目现场管理的详细内容

施工现场管理,一copy是制度严明,另bai外就是要du动态监管。现场每天信zhi息量大,不能及时掌控dao很麻烦的,以后扯皮的事情多。手持监控动态管理系统,可以极大提高项目经理对现场的掌控和协调能力,大家可以了解下中建三局的手持动态监控设备看看www.shufadashi.com*�ɼ*�

现场管理的目标是文明施工、安全有秩、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目

强化责任成本管理 构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任状要求,在项目各部门分解项目的全面目标成本,形成各部门的目标成本(包括办公室、物资部、工经部等部门),在项目实施全过程管理由各部门及时检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。 加强项目成本策划,及时编制责任成本预算。项目部组建后,立即组织人员对当地市场进行调查,并对施工方案和设计方案进行优化,编制实际的施工组织设计,重点从路基高边坡设计、交通临时道路组织、旧桥拆除、钢箱梁的架设方案等方面入手,根据优化后的方案编制项目责任成本预算。 1. 强化责任成本控制 划分责任中心,明确责任范围。根据工程特点,项目部将分部分项工程划分为若干个责任成本中心,将施工费用按照各中心的施工范围进行分解,明确各中心的责任预算,并与各中心签订责任预算控制责任状,使各中心均肩负成本责任,并将实际成本低于责任预算的费用用于责任中心的奖励。 2. 加强材料控制,明确控制重点 材料费用一般占工程成本的60%,所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作,一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求,测算合理的材料耗用率指标;二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先要对市场行情进行调查,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式以降低运输成本;最后综合市场调查的情况,选择多家供应商进行招标,择优确定中标单位;三是考虑资金使用的时间价值,尽量减少资金占用,合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量,尽量避免材料二次搬运费用的发生。 3. 间接费的控制 项目管理费是一笔非常大的开支,每增加一个百分点、项目效益就减少一个百分点,因此控制项目经费开支对项目效益有着十分重要的影响。间接费主要是管理人员的费用,在满足工作的前提下,项目部尽量压缩非生产人员,实行一人多岗,采取指标控制、费用包干的办法,最大限度的节约非生产性开支。根据公司相关办法,项目管理人员的收入由岗位工资和效益工资组成,按照相应岗位确定岗位工资,按月发放,项目部每季度进行一次经营分析和考核,经公司考核后,盈利部分按一定比例审批季度的效益工资,无盈利则不发放效益工资,连续亏损的岗位工资下浮发放。 4. 人工费的控制 结合责任成本的完成情况,对各班组实行工资包干制度。按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程进度和工期,并结合质量合格率、优良率、材料成本降低率等因素决定班组工资,以全额计件的形式进行核算,实行上不封顶、下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要,合理配置一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况,既加快工程进度,又节约人工费用。*www.shufadashi.com*ɼ*�

声明:本网内容旨在传播知识仅供参考,不代表本网赞同其观点,文字及图片版权归原网站所有。

你可能还关注
热门推荐
今日推荐 更多