首页 > 知识库 > 正文

群体盲思专业术语是什么 群体盲思是什么意思

展开全部 关心大家的学习进度和总体情况是怎么样的。www.shufadashi.com*??*?

群体盲思是由于群体压力而导致的思考能力、事实和道德判断能力的退化,以及批判性的思维被代替的现象。在高凝聚力、具有强势领导或不太容易接触到不同意见的群体中经常出现。源于个体成员从众以及达成一致性的压力,导致群体思维封闭、高估群体权力和力量,并进而产生对专家和不同意见的排斥、不对更多的方案作评估、对新信息的偏见等决策缺陷,是群体高凝聚力的一个消极后果。具体表现:尽管部分成员并不赞同团体的最终决定,但在群体盲思的影响下也没有人提出一些有争议、有创意的想法或观点,或是这些建议及意见遭到群体忽视或隔离,从而使群体顺从团体决定。这种现象有可能会导致团体作出不合理、甚至是危害组织的决定。

展开全部 集体决策的缺点有: A.要比个体决策需要更多的时间 B.由于从众心理会妨碍不同意见的表达 C.集体讨论时易产生个人倾向 D.对决策结果的责任不清

提出与发展

现在一般认为,"群体盲思"这个概念由美国心理学家艾尔芬·詹尼斯( Irving Janis)首先提出。但William Safire于2004年8月8日《纽约时报杂志》(New York Times Magazine)撰文指出,群体盲思一词实为 William H. Whyte 于1952年在《财富杂志》中首先提出。

展开全部 有钱的群体。

1972年,詹尼斯利用“群体盲思”一词形容团体作出不合理决定的决策过程。詹氏对“群体盲思”的原定义为“一种思考模式,团体成员为维护团体的凝聚力、追求团体和谐共识,而不能现实地评估其他可行办法”。及后于1982年,詹尼斯再探究美国入侵猪猡湾事件(Bay of Pigs Invasion)、偷袭珍珠港事件、韩战、越战、古巴导弹危机、马歇尔计划的发展、水门事件等美国政府历年外交决策事件,参照各个事件的环境、决策过程、决策结果,归纳出了群体盲思的模型。

展开全部 心理学是研究人和动物心理现象发生、发展和活动规律的一门百科学。研究领域包括:异常心理度学、生物心理学、认知心理学、发展心理学、实验问心理学、神经心理学、人格心理学、精神心理学、社会

群体盲思模型

建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程 管理团队中的冲突、唤起团队活力 项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热

诱发因素

1.群体高度凝聚力;

2.群体隔绝外界资讯与分析;

3.命令式领导;

4.决策规范缺乏条理;

5.群体成员背景和价值观的相似性;

6.来自外部威胁以及时间限制的压力;

7.团体没有信心寻求比领导所提出的更好的方案(如:领导具有强大影响力);

8.成员自尊心低落(如:由于刚经历失败)。

表现形式

1.无懈可击之错觉:

群体过份的自信和盲目的乐观,忽视潜在的危险及警告,意识不到一种决策的危险性。

2.集体合理化:

群体通过集体将已经作出的决策合理化,忽视外来的挑战。一旦群体作出了某个决策后,更多的是将时间花在如何将决策合理化,而不是对它们重新审视和评价。

3.对群体道德深信不疑:

成员相信群体所做出的决策是正义的,不存在伦理道德问题。因此忽视道德上的挑战。

4.对外偏见:

倾向地认为任何反对他们的人或者群体都是邪恶和难以沟通协调,故此不屑与之争论;或者认为这些人或者群体过于软弱、愚蠢、不能够保护自己,认为自己群体既定的方案则会获胜。

5.对异议者施加压力:

群体不欣赏不同的意见和看法,对于怀疑群体立场和计划的人,群体总是立即给予反击,但常常不是以证据来反驳,取而代之的是冷嘲热讽。为了获得群体的认可,多数人在面对这种嘲弄时会变得没有了主见而与群体保持一致。

6.自我审查:

成员对于议题有疑虑时总是保持沈默,忽视自己心中所产生的疑虑,认为自己没有权力可以去质疑多数人的决定或智慧。

7.全体一致的错觉:

这是群众压力和自我压抑的结果,是使群体的意见看起来是一致的,并由此造成群体统一的错觉。表面的一致性又会使群体决策合理化,这种由于缺乏不同的意见而造成的统一的错觉,甚至可以使很多荒谬、罪恶的行动合理化。

8.心灵守卫(mindguards):

某些成员会有意地扣留或者隐藏那些不利于群体决策的资讯和资料,或者是限制成员提出不同的意见,以此来保护决策的合法性和影响力。

影响

1.不全面研究替代方案

2.不全面研究决策目标

3.不考虑既定选择的风险

4.资讯收集不良

5.资讯处理过程有偏颇

6.不重新评估当初放弃的选择

7.未制定突发情况的备用方案

防范

1.群体成员懂得群体思维现象,其原因和后果;

2.领导者应当保持公正,不要偏向任何立场,防止形成不成熟的倾向;

3.领导者应该引导每一位成员对提出的意见进行批评性评价,应鼓励提出反对意见和怀疑;

4.应该指定一位或多位成员充当反对者的角色,专门提出反对意见;

5.时常将群体分成小组,并将他们分别聚会拟议,然后再全体聚会交流分歧;

6.如果问题涉及与对手群体的关系,则应花时间充分研究一切警告性资讯,并确认对方会采取的各种可能行动;

7.·预备决议后,应召开“第二次机会”会议,并要求每个成员提出自己的疑问;

8.决议达成前,请群体之外的专家与会,并请他们对群体意见提出挑战;

9.每个群体成员都应当向可信赖的有关人士就群体意向交换意见,并将他们的反应反馈给群体;

10.几个不同的独立小组,分别同时就有关问题进行决议(最后决议在此基础上形成,以避免群体思维的不良影响)。

团体迷思(Group Think)团体迷思是美国心理学家Irving Janis根据其所从事的团体决策研究发展起来的一项理论,它的理论基础是现实的人类社会行为,根据Janis的研究,人们团体决策过程中,往往会为了维护团体的和谐和 凝聚力,而弃事实真相于不顾。*www.shufadashi.com*?*?

声明:本网内容旨在传播知识仅供参考,不代表本网赞同其观点,文字及图片版权归原网站所有。

你可能还关注
热门推荐
今日推荐 更多