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如果发现采购拿回扣怎么办?

扣总是要拿的,只是怎么拿?拿多少的问题。拿回扣的时候要考虑几个条件是否成立:1、采购价格是否合理;2、供方和公司高层的关系;3、产品质量;4、此产品的市场价格,价格是否透明;5、技巧;把握好以上5点,我想应该没有问题了。PS,如果你还比较在乎你之份工作,那么如果供方跟公司高层或老板关系好,就不要盲目的拿,很容易被揭穿。价格不合理或是产品质量差的时候,一定要以公司利益为重,如果该产品价格透明度太高,人人都知道进货价,而你如果进价较高,那是明摆着拿回扣。总之,不要不管买什么都拿回扣,要有选择,要有技巧的,很难找到货源的产品可以多拿,市场上价位高,而你拿货低的产品也可以多拿。但我觉得,做这份工作不要只想着怎么拿回扣,做好自己的分内事才更重要吧,好好工作吧,生活幸福哦~www.shufadashi.com防采集。

比如你有两块肉,无论什么肉,其中一块肉掉地上, 就问你捡还是不捡? 捡吧 手上肯沾油 肉上沾灰尘 不捡吧 那是货真价实的肉 肉 肉(重要事情说三遍)。你怎么处理???

很多采购现在收回扣现象少了很多,但还是有一部分的 建议:万不得宜不用去做这样的事情!如果是你是业务员,自然碰到这知样的事情很正常。做法如下: 1、如果不是非要做的订单,可以理直气壮的不做;甚至

  采购拿回扣这不是新鲜事物了  但值得指出的是,由于是采购回扣,对于他开发的供应商提供的产品需要加大品质监督,一般会拿回扣的人基本上与供应商相处还算比较融洽,尤其是品质及服务提供不错的情况下,这些人不能一棍子打死,你可以好好的利用  至于回扣问题 毕竟是个不成熟的东西,你可以了解他大致回扣的数额,把它合法化 做为他工作的奖励进行奖金制度,让回扣在他身上消失,这方法很多,也是现在企业所提倡的  当今的社会人才是关键,不要因为你的下属或员工拿了回扣就一棍子打死,如果确实是人才就应该好好引导并加以利用,现在的社会对员工是一种考核,同样对领导对老板也是一种考核知人善用才是你应该考虑的问题

采购拿回扣这不是新鲜事物了但值得指出的是,由于是采购回扣,对于他开发bai的供应商提供的产品需要加大品质监督,一般会拿回扣的人基本上与供应du商相处还算比较融洽,尤其是品质及服务提供不错的情况下,这些人不能一棍子打死,你可以好好的利用zhi至于回扣问题 毕竟是个不成熟的东西,你可以了解他大致回扣的数额,把它合法化 做为他工作的奖励进行奖金制度dao,让回扣在他身上消失,这方法很多,也是现在企业所提倡的当今的社会人才是关键,不要因为你的下属或员工拿了回扣就专一棍子打死,如果确实是人才就应该好好引导并加以利用,现在的社会对员工是一种考核,同样对领导属对老板也是一种考核知人善用才是你应该考虑的问题内容来自www.shufadashi.com请勿采集。

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