首页 > 知识库 > 正文

如何看待年前离职的员工?

格力黑。非常黑。一层吃一层吃到我们底下员工什么都没有了。说是说什么过节费什么过节费的。其实加班都是没钱的。工资永远算不清,反正每个月工资低的时候总是有理由,而且加班加得你眼睛都看不清。我还在里面工作。工作了那么多年有感情了。也有了依赖。走不得!说实话像现在这种社会经济来说。工资算低了。做事永远是做给外面的人看的。说一套做一次。永远都是说得比做的快。而且经常刚说完就没那会事了、就像放屁一样、一个国企连一件说出来的事都承诺不了。怎么留得住员工呢。我明白不管多好的公司都会有人走的。毕竟不是自己的地方-黑每个公司都黑。但是格力黑还老是拿自己是国际企业来压人、做员工的真的好辛苦。淡季的时候就把人赶回去。然后就每个月发2000左右的工作,我想说现在2013年两千块可以怎么用?旺季的时候一个月休息一两天。而且那一两天还是你早上来上班的时候或者晚上来上晚班的时候刚来到了。然后把你赶回去的。我想说你刚睡醒回去还能睡吗?睡不着。把你赶回去然后叫你转班 比如今晚8点半来上班赶回去。叫你明天早上来上班?谁受得住?这也算休息。但是一个月来工资也多不了多少。也就2600左右。什么过节费什么都是假的。每逢节日都是无偿加班、没有加班费。公司这个算盘算得好准的。现在季度奖也没有了。什么都没了、以前还经常有什么活动的。我记得最后一次去是去年了。还是自己给钱的。目前我工作的是格力凌达。不知道其他分公司有木有这种情况-做管理的没有做管理的待遇。做技术工的更没有做技术工的待遇,我在里面算是技术工-但是跟员工一样待遇-但是做高层的就非常好待遇。因为饱的饱死-饿的饿死-没办法。只能怪自己命没有人家好-我不会像其他员工哪有希望你倒闭。我只想公司能有所改善-我能多多体会一下各层的员工-一个团体不团结我就不信能做得好。公司人员流失太大了。每天都换新脸。唯独我们几个老家伙-谁不想开开心心回去过年然后开开心心回来正常上班呀?但是我眼睛看到的是赶紧辞工回去。或者回来拿完另一半年终奖就赶紧走人-我很记得以前我曾经在格力电器工作的时候。一个主管说=中国什么都不多人多www.shufadashi.com防采集。

年前离职有离职与被离职之分,在年前离职的员工很多都有一些辛酸经历。

今年很多创新行业发展得不甚理想,很多互联网企业在年前集中裁员,为的是减少资金压力,不用支付年终奖。若企业能够按照相关规定,支付相关经济补偿,与员工好聚好散,在年前离职的员工可以早点回家过年,与家人团聚,来年再重新启航。

自离的员工,在年前离职,肯定不是“世界那么大,我想去走走”这类的;很多企业年前赶工期,往往到年三十左右才放假,虽然交通方便但与家的距离依然很遥远!一年打拼在外,期待春节期间与家人团聚,享天伦之乐。请不到假,那只能自离,放弃年终奖与经济补偿,舍得之间,自在心安。

年前自离的亦有为年底绩效评定愤而离职的,职场就是江湖,心境开阔,视野自然会变大。

年前离职的员工或许会因为离职致企业业务受到一定影响,但现在就业环境是双方的,企业可以辞退员工,员工也可以选择去留。

如何看待年前离职的员工?问题的核心不是离职,而是年前离职,核心在于离职的时间!

离职是现有职场很正常和普通的一种情况,离职的原因和理由,每个*不同的同时也具有相同点,同样,不同年龄段的人员离职更是具有年龄段所独有的特征!

如何看待年前离职呢?要根据不同年龄,不同需求,不同现状,分情况分状况分析,汇总分析,主要两大类,主动离职,被动离职,具体分析如下:

年前主动离职的员工

一种是有的是有目的和目标的离职,针对自己现有工作早有离职的意向,并且已经提前做好了相关的准备工作,之所以年前离职,更多的是想借助这段时间休息和调整自身,以便更好投入新的工作,此类属于未雨绸缪之人,目的和目标明确清晰,年后工作指手可待甚至已经确定完毕。年前离职只不过是变相的提前休假和既定计划!

一种是为了离职而离职,对待现有工作,没有可以吸引自身继续的地方,不但无所谓现有工作,更会想逃离现有工作,借助年前离职,只不过是给自己一个借口和逃避的理由!有一部分人员总觉得年后工作机会和新工作会更好,有一部分人只是想离职,想借助即将来临的春节给自己放个假,什么也不想,过了年在想在琢磨!此类属于得过且过之人,对外界环境融入低,对自己宽容懒散,年前离职只是多让自己偷几天懒,过几天舒服日子吧了!

年前被动离职的员工

所谓被动离职,一来自公司裁员,经济大环境导致不同类型的公司都或多或少的在紧缩,在优化,在变革,不可避免的就会有公司战略或战术的裁员,此类年前被动离职人员属于意料之中的意料之外,意料之中指的的公司裁员,意料之外是自己被裁,对于此类无法完全预料和预测的情况,我们能做的就是尽量在年前的时间内,休息调整的同时,去寻找工作机会,越早越好,年后工作机会和岗位的竞争会比较大!二来工作能力跟不上公司发展,淘汰出局。社会在发展,任何一项工作都不是一成不变的,任何一项工作都不是不可替代的。这是所有职场人都有重视和警醒的,只有保证不断的学习,在业务深度和宽度上提升自己,努力让自己变的不可替代!对于此类离职员工年前,在被离职期间,需要调整心态,端正态度,查漏补缺,制定自身提升计划和提升环节,让职场之路选择多点,范围广点,适当放低过去身段正视现状!

总起来说,年前离职的员工,大概情况如上所述,不同的情况不同的分析方式,不同的心态不同的调整流程,不同的问题不同的解决方案!不念过去,只看将来,努力是唯一的选择,与君共勉!

年前离职属于职业常态,且成为大家习惯性的一种选择,为什么出现这种情况呢?蜗牛君根据自己多年的从业经验来简单的谈谈,希望对你有所帮助,当然不妥之处还请指正。

【离职企业背景】

① 企业的年终总结

每年年底都是公司及领导进行工作总结与汇报的时候,也是企业要进行人才盘点和员工评价的时候。这时候,优秀者便能胜出,差者便有可能会被淘汰。企业的这种动作,就会促使员工年前离职的影响。

② 企业换人*期

有人走就会有人来,因此每个企业都会面临这种情况,预示这个时候也是企业招聘人才的*期,而对于公司的员工更多了更多的选择,这种外部的机会就会诱导很多员工选择跳槽,从而出现年前离职潮。

③ 春节文化的影响

春节是中国的顶级文化,也是中国人几千年来的习俗,这种春节的氛围会带来员工回家冲动,特别是对公司级别不高的员工,尤其是一线工人,绝对会为了回家过年而放弃工作,甚至工资都可以不要,这是社会大环境的影响。

【个人选择心理】

① 个人发展规划

对于那些优秀的职场人士,对自己的工作是有规划的,他们不会随便跳槽,同样也不会一直坚守在某一个企业,除非这家公司能够实现发展目标。从实际工作的体验来看,很少有企业能够完全实现对员工职业发展的支持,因此就会带来优秀员工阶段性的跳槽。而对于优秀者跳槽来说是大事儿,年终奖反而是小事,因此这个时候就会选择年前离职。

② 自我职业总结

过年对企业来讲是一个起始点,同样对个人来说也是一个周期总结点,不管是工作方面呢,还是心情方面的,都会借助年前后这个时间作为一个节点,从而让自己以后变得更好,至于能不能变得更好也很难说,但至少在心理上给自己一个暗示。

③ 实在煎熬不了

这种情况涉及的员工群体特别大,从公司中高层到公司一般职员,特别是一线员工。阿里的创始人马云曾说过,员工离开一方面是钱少,另一方面是委屈受多了。其实从我们的职业体验来说是两者兼有,同时可能还会有第三条,第四条。企业不成熟的管理,任性的领导,烦躁的工作,较大的工作压力及不及期望的薪酬福利,都是造*离职的原因。加上员工自己的个性和不愿承受的痛苦,特别是那些不是什么大不了的岗位,一定会选择离职。试想,一个上班如上坟的工作,谁不想早一点离开呢?

【蜗牛观点】

看似员工年前选择离职,实际上是企业管理的问题,那些知名的企业特别是世界500强外企、日企,很少出现离职现象,不管是在每年的什么时候。所以根本原因在于企业而非员工。

文|小蜗牛 民企集团首席人事官

还是老套路,三个步骤,先说结论,再分析原因,最后总结一波。

一、结论:

题目:如何看待年前离职的员工?

从企业角度出发,这些员工企业文化扎根不深,契约精神不强,没有与公司共同发展的信心。

从员工角度出发,离职要么是薪酬低、要么是发展无望,要么是受了委屈,除此之外别无他说。

从旁观者的角度,仅仅是一个常规、普通的客观现象而已,不必过多评论与揣度。

二、原因分析:

任何一个问题肯定都不止一个分析角度,尤其是涉及这种劳动者与用人单位之间的问题。所以,答案肯定并不唯一。

同时,我们在说原因之前要明确一个前提条件,为什么是年前离职?

关键点并非是离职,而在于年前,农历新年往往都是在自然年之后,大概在新一年的一月份或者二月份,这意味着前一年的年会总结已经结束,年终奖也已经到手,新一年的工作计划和工作目标基本已经确定,员工通过企业前一年的总结和新一年的计划安排已经能够清晰规划处自己新一年的工作方向和发展高度了。

1.从企业角度出发考虑问题。

大部分企业的人力部门都会在春节前夕通过各种各样的形式与员工进行沟通,明确员工下一年工作方向与计划,及时对有可能离职员工的岗位进行补充。但往往在年后休假回来都会面对各种各样原因离职的员工,从企业角度来说,按照正常的工效挂钩发放薪酬,按照合理的晋升通道规划员工发展空间,该做的都做了,能做的也都做了,但依旧留不住员工,除了说企业自身行业中没有竞争力,就只能认为是员工契约精神不强了。任何一家企业的目的都是利益最大化,对所属员工的认同也是有一个相对的底线,用人单位从来都不怕无人可用,甚至有些时候有些人的主动离职会帮助用人单位解决很多固有问题,所以,无论从经营上、操作上、工作安排上,可能会有短时间的影响,但根本不会有实质性的影响。也就是说,地球离了谁都照样转。

2.从员工角度出发考虑问题。

为什么会选择年前离职?正是因为从年终奖的分配,年底总结、人员调整,提拔晋升以及第二年工作安排等等方面看出了自己发展、晋升和薪酬上的不理想,所以才会选择离职。在更早的时间离职往往会因为各种原因无法拿到年终奖;而在更晚的时间离职,又涉及到白白为用人单位付出时间、精力,也耽误自己下一年的发展与选择。所以,选择年前离职是员工离职的一个比较好的时间点。同时,正如我上面所说的,哪一个薪酬待遇可观,工作氛围融洽,晋升空间通畅的员工都不会选择换个单位工作,毕竟跳出已经适应的舒适区是一件艰难的选择,必然某一方面不理想,导致自己想离职。

3.从旁观者得角度考虑问题。

作为一个国有企业的人力管理人员,我认为这是社会发展的一个客观产物,公说公有理、婆说婆有理,只要双方能够达成一个相对合理的平衡,这就没什么可说的。比如:员工离职前能够与用人单位充分沟通,提前说明自身情况,哪怕不回单位工作也请提前交代相关工作,这并非是契约精神不强的问题,而是职业操守的问题;而企业要想满足每个员工的愿望这是不可能的事情,能做的只是做好人员调整的思想准备,在放权上做减法的同时,更要在人力调配上做加法,降低企业损失是至关重要的。

三、总结一下:

入职、工作、离职,这是每个劳动者和用人单位都会经历的过程,有的是水到渠成,有的是被*无奈,但这都是一个相对正常的人员调配过程。企业要完善好应急预案,劳动者则需要更多一些同理心,双方达到一个平衡,至少不会互泼脏水。

年前离职是一个很正常的,因为大部分人都是在外面打工,工厂上班的话,过年是特别难请假的。过年大家都想回家过年,而且有些特别是外资厂,他们是不过年的,而且又要赶订单,又招不到员工,请假请不到,所以只能选择离职。因为出来打工的人一般家里都有小孩、老人过年都想回去,厂里又请不到假,只能选择这个方法,而且工厂打工的话,工资又都差不多,又不是特别的技术员,哪里都可以找到工作,而且工作工资都差不多。回家陪老人,小孩过完年出来继续找工作,也是一样的,所以会选择辞职。

我个人认为年前离职有以下几种原因:

1.工作离家太远,常年无法回家无法照顾家里人,所以选择离职。

2.工作干的不顺心,得不到重用,无法实现自己应有的价值。

3.公司没有发展前景,迟早要倒闭,所以提前选择离职。

4.工作报酬太低,无法养家糊口所以选择离职。

据抽样调查,年前离职者,其大部分体现在对单位、对领导抑或对自己在这个单位的发展上失望了,也有极少数中高管理人员,是因为被挖掘才打算离职。那么,对于任何一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的离开。而最大的不幸,却是在于让人才流失的稀里糊涂,不得其解。搞清人才流失原因而对症下药,亡羊补牢,未为晚矣。

总有那么一些员工平时在公司闷不做声地既出活儿,又听话,看起来最是稳定的,却往往“于无声处听惊雷”,最让人意想不到地就突然的选择了离开。

不管是企业的管理者也好,还是HR也罢,在为员工遗憾、为企业惋惜的同时,也不禁思考,员工为什么要离职呢?员工离职有个136定律,希望能对大家有所触动抑或有些许的帮助罢。

1个月

1个月就离职:HR难辞其咎。新人在加入一家企业或组织前,对它的了解仅仅局于公司官网与招聘启事的介绍中。至于具体的工作环境、职责划分、团队氛围,很大程度上还是取决于面试时HR的描述。

通常入职的第一个月,还是熟悉公司、融入团队、开始接手工作的阶段,新员工在短短一个月内就作出离职的决定,极有可能是发现公司的实际情况和HR描述的相去甚远,感觉自己上当受骗了才会选择在短时间内离职。

一方面是岗位描述的问题,“面试造火箭,入职拧螺丝”尚可理解为把关严格,但有些HR限于对技术岗的了解不深,很可能造成招聘“错位”,搞UI的硬是让画海报,员工自然留不住。

另一方面是福利待遇问题,有些HR迫于KPI压力,急于招人,一开始可能把企业福利吹得天花乱坠,员工入职后却发现底薪都拿不全,通常也会失去对公司的信任感,早早离去。

3个月

3个月离职:与直接上级关系较大。经过了三个月的适应,员工对企业已经有了一定的了解,工作也慢慢转入正轨,开始到了真正创造价值的时候。一般企业的试用期也都在3到6个月,企业对员工的初步考核也已经告一段落。

用马云的话说,员工离职的原因就那两点:“1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”入职三个月,对企业的薪资福利应该已经充分了解并且相对接受了,这时候离职很可能是由于在小团队中工作不开心,人际关系相处不愉快。

不管是和直接上级做事风格相冲,还是对团队的合作模式难以适应,入职3个月后离职,和直属上级的关系颇大。

6个月

6个月离职:与企业文化关系较大。一家企业的文化,并不是写在官网上的那一句话,也不是每次团建活动中拉出的大横幅。作为一个普通员工,他每天工作中需要经常接触的那十来个人,才是这家企业的“文化”所在。

还是新人的时候尚且觉得自己初来乍到,还可能会“忍辱负重”,对于老员工也开罪不起。入职6个月后,员工的关注点也逐渐从努力融入集体过度到了去理性审视周围的一切,潜在的矛盾点也逐渐显现。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与员工个人价值观的冲突,也就是说自上而下的公司氛围让员工觉得不爽了。

1年

1年后离职:对工资增涨不满。一年到头,拿了年终奖,也到了升职加薪的时候,如果企业没有建立合理的工资增长机制和晋升机制,员工很可能会借着三、四月份的招聘旺季,顺势跳槽。

合理的工资增长以及绩效奖励,让员工劳有所得,自然也能禁得住外界的*。

3年

3年后离职:平台摸到了天花板。入职3年,已经算是老员工了,企业与员工的契合度已经非常高了,这一阶段也正是员工创造价值的峰值期。

如果这时候企业的薪资标准和市场价格严重脱节,或者员工达到了晋升的“天花板”,不仅限于那些组织架构只有*的小微型企业,一些论资排辈的传统企业中十分常见,员工自然会觉得企业可以提供的发展机遇已难以满足他的需求,继而寻找新的工作机会。

对于企业而言,如果岗位难以继续晋升,不妨去开拓业务的宽度,给员工一些新的工作,或许能让他重燃*。

6年

6年后离职:时也、运也、命也这个时候的员工已经将企业当做自己第二个家了,对于员工来说离职的成本太过高昂,离职就意味着曾经在公司的地位、威望、人际关系全部清理零,到了新的环境还要重新适应,想一想也觉得心累啊。

所以说6年以上的员工如果选择离职,如果不是公司的经营出现了巨大的问题,很可能是员工个人的家庭发生了问题。这个时候不妨对员工的离职原因多一些“刨根问底”,说不定公司及时的伸出援手,既能解决员工的燃眉之急,也能为公司保住得力干将。

一般面试官问这个问题,是想了解应聘者对待工作的态度,你看中一份工作的哪些条件、以及你的性格等比如:1、如果应聘者回答:工资太低,待遇不行。那么面试官可能就会想7a64e78988e69d8331333337613134应聘者多半是比较看重工资待遇这一块的,或者面试官会认为应聘者是不是目光不够长远,只侧重眼前的利益,不注重长远发展之类的。2、如果应聘者回答:与上司、同事合不来,辞职。那么面试官可能会想你这个人是不是不合群,不善于沟通,人际关系不怎么样。3、如果回答辞退的:那面试官肯定会想到应聘者的工作能力是不是欠佳等等。当然以上所说的情况只是一个小的例子,面试官一般不会只从一个方面就判定一个人是否合适,因为有些时候确实工资太低,不能满足员工的需求,那肯定要果断离职,不然工作积极性不高,浪费精力,但是你所说的那些理由肯定会成为面试官评价你的一个参考内容在这里针对这个问题的回答,有以下几条建议:1、尽量不要说上一个公司的坏话。这里就包括对公司的不满意、对员工的不满意等等。因为这是企业忠诚度的一个体现。2、不要直接说是工资低之类的。可以说是想要有更为广阔的发展平台,而贵公司的平台比较好,希望能够在贵公司有一个长远的发展。3、不要说太多:多说多错,面试官是会给你设陷阱的,他不经意的一个提问,也会让你暴露出很多问题,所以尽量简洁明了,然后回答问题之前多前后想一下,前后尽量保持一致,不要一下这一下那的,这样面试官就很容易发现其中的矛盾,认为你在说谎。4、总结一点:在面试过程中,我们能能够展示自己真实的一面肯定是比较轻松、自然的,但是人无完人,有时候我们也要注意扬长避短,面试就那么点时间,我们肯定要把最好的自己展现给面试官,争取这个工作机会,我们最好能把这些离职原因变成客观存在的问题,而不是主观臆断的,尽量是不影响对方对你的看法的。结合你的实际情况,有以下几种参考回答:1、如果是回家乡发展,可以说是因为家庭需要,想离家近一点,这样工作就更加安心点。2、如果是因为待遇、公司管理方面的问题,可以说是想找个更好的平台,在发挥自己的专业技能的同时,进一步提高自己。3、如果是公司发展前景不好,离职或者裁员,可以说是公司效益不好,想换个环境,找个比较稳定的工作等内容来自www.shufadashi.com请勿采集。

声明:本网内容旨在传播知识仅供参考,不代表本网赞同其观点,文字及图片版权归原网站所有。

你可能还关注
热门推荐
今日推荐 更多