首页 > 知识库 > 正文

金蝶、用友、易飞,ERP的比较。哪种适合?

邮箱留下一个吧!www.shufadashi.com防采集。

对你的问题我做如下分析,希望能够使你满意。这要看你是哪种类型企业,既规模大小。如果是国有中大型企业,如产值20亿以上、人员1000以上,且你的ERP投资在1000万以上。建议使用国外SAP的R3或ORACLE或者国内用友的NC,之所以推荐NC是由于该软件已经在国内的巨型国企中占据了半壁江山。如果你是中小型企业,投资额在150万以内,建议比较DCMS的易飞、用友的U8、金碟的K3,这三款产品各有长短,就集成性来看U8好于易飞好于K3;就支持制造性来看,易飞好于U8好于K3;但就三家公司的服务来看,金蝶=用友好于DCMS。一个成功的ERP项目取决于很多方面。选择软件方法如下:一、企业成立一个有工作计划的项目组是最重要的。要有领导任项目总监,各业务部门经理任项目成员,负责各自部门实施的配合工作。 一定要做一件事情:确定项目目标(不要高不可攀)。二、要考察软件公司的实施顾问,这些顾问必须被考察。让生产、计划、财务部门的人与他们交流。(一个成熟的ERP顾问必须懂生产、计划和财务)三、软件公司要有很好的二次开发能力,这些能力一定要被考察。就这些来看DCMS最弱。四、软件公司要有很强的实力和服务能力。这点是非常重要的。服务上的不足、人员投入的不足可以让ERP完全死亡。五、不要与供应商签定不平等合同。这样极容易造成优秀的软件供应商拂袖而去。也不要把价格压得太低,60万以下的项目其实都很难说成功。我看过很多用友、金蝶和DCMS的客户,有些40万就做了ERP,但是实际上这是不可能的,绝对不可能做得好。所以如果你们决定了要做,那请务必尽早确定和哪家公司合作,价格不要太低,双方真心诚意地一起讨论问题、确认问题、解决问题。注意:各家公司典型用户的参观实际上没有重要意义,这些人都是软件公司很好的朋友了。意义不明显。另:关于远程应用三家软件都可以。关于小型集团应用,三家软件支持差不多,DCMS稍微差点,但是其制造是很专业的。总之一句话:企业只要确认了上ERP,成立了项目组,其他就找国内外实力最强的公司和最强的实施顾问就行了。项目就会成功。参考资料:完全个人从业心得

财务管理也是有的,只是跟金蝶比较弱势些, K3是财务管理出家的,强项是财务管理,除财务模块其他的就弱了; 另外易飞和K3不是一个级别的,易飞比K3高了三个级别,所以你这

我们公司是做装配性行业的公司,3年前改用了北京索广的ERP软件,以前用的是其他软件.从性价比来看,感觉还不错.主要是这个软件的流程比较清晰,功能不是很强大,但是非常实用,简单,比较容易上手.如果公司在200-1000人左右企业,又希望使用比较实用性的ERP软件,感觉用索广软件真的是不错的. 这个个索广ERP软件的总的功能与高端的神州数码ERP功能有点类似,但价格却与低端的神州数码ERP产品类似. 用友产品比较丰富,财务比较突出,但ERP的反应一般.其他的不清楚了内容来自www.shufadashi.com请勿采集。

声明:本网内容旨在传播知识仅供参考,不代表本网赞同其观点,文字及图片版权归原网站所有。

你可能还关注
热门推荐
今日推荐 更多
猜你喜欢