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什么是企业文化它包括哪些内容?

企业文化 business civilization 意识形态在企业中的具体表现,反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色:①表现为物质文明和精神文明的结合,在发展社会主义生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式,激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为,达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系,开拓市场,提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力www.shufadashi.com防采集。

你好,感谢题主约稿回答,在这炎炎的夏日很高兴为大家解答这个问题,让我们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。

文化墙可以包含公司简介、公司使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营理念这些内容,还可以加入一些动态更新的内容,比如:公司动态、活动消息、新获荣誉、先进人物等。

以下我为大家分享,我个人对这个问题的看法与想法,希望我的分享能给大家带来帮助,也希望大家能够喜欢我的分享。

既然是文化墙,那自然是要体现贵公司的企业文化咯,公司的核心价值观、发展观(理念、 还有补充一点:要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。 内容不外乎以下几种

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

然后,向他们提问:这个故事你听说过没有?你听了之后,你最深的感受是什么?哪个情节最 所以,海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了,避免了一般企业文化建设

按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。

企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本 企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化手册一般都应该包括以下几个方面: 企业使命 战略目标 核心价值观 经营理念 服务理念 企业行为准则 员工行为准则 企业形象口号

企业文化包括内容:

第二,核心价值观的确定。作为企业,核心价值观就好像是一个人的灵魂,它是一个企业得 企业文化建设构建得完善而充实,且高瞻而符合市场的竞争需要。 无论是什么企业,要

1,经营哲学

如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念,是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结

经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方*原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方*来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

是指企业经营所处的内部和外部条件,也是企业文化的前提条件。任何企业都处在一定 3、简述企业文化网络的重要性 企业文化网络的重要,是由于它不仅传递信息,并且也为

2,价值观念

海尔文化包括企业理念和具体体现两大部分。企业理念是经营企业的总的指导思想和各 三、企业家与企业文化建设 1、企业家是企业文化建设的第一主体。 在企业文化的

所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文 企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素

3,企业精神

内容 简单的说就是剥削你们 (包含,员工的思想,管理方式,招聘录用,福利,等等,总体公司的活动都和企业文化有关 ) 苍天呀大地呀这叫企业文化 先搞清什么是企业 企业文化是

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

个人建议:1、首先包括:企业的宗旨,企业管理方式,企业的社会地位,企业的行业影响力。2、其次包括:企业发展离不开员工的加入,说说企业为员工创造的什么条件?企业的人性化

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。

根植于企业本身土壤的独特基因,它的建立只能通过内部培养的方式进行。 建立完整的企业文化应从以下三个方面入手,分别是: 1、基础系统(包括企业形象、经营哲学、企业

4,企业道德

企业文化墙的内容一般包括: 1、企业愿景、目标、使命、价值观等; 2、企业发展历程; 3、企业重要活动; 4、企业获得荣誉; 5、优秀员工及员工活动等。 企业文化墙是企业

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。

5,团体意识

团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6,企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,企业形象还包括企业形象的视觉识别系统,比如VIS系统,是企业对外宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一,也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

7,企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8,文化结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

9,企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享,大家如果有更好的关于这个问题的解答,还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里,祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活,健康生活每一天,家和万事兴,年年发大财,生意兴隆,谢谢!

?简单来说,就是企业员工所认同的一种使命感,包括四个方面:物质层、行为层、制度层、精神层。

企业文化包括内容:

第二,核心价值观的确定。作为企业,核心价值观就好像是一个人的灵魂,它是一个企业得 企业文化建设构建得完善而充实,且高瞻而符合市场的竞争需要。 无论是什么企业,要

1,经营哲学

如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念,是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结

经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方*原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方*来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

是指企业经营所处的内部和外部条件,也是企业文化的前提条件。任何企业都处在一定 3、简述企业文化网络的重要性 企业文化网络的重要,是由于它不仅传递信息,并且也为

2,价值观念

海尔文化包括企业理念和具体体现两大部分。企业理念是经营企业的总的指导思想和各 三、企业家与企业文化建设 1、企业家是企业文化建设的第一主体。 在企业文化的

所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文 企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素

3,企业精神

内容 简单的说就是剥削你们 (包含,员工的思想,管理方式,招聘录用,福利,等等,总体公司的活动都和企业文化有关 ) 苍天呀大地呀这叫企业文化 先搞清什么是企业 企业文化是

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

个人建议:1、首先包括:企业的宗旨,企业管理方式,企业的社会地位,企业的行业影响力。2、其次包括:企业发展离不开员工的加入,说说企业为员工创造的什么条件?企业的人性化

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。

根植于企业本身土壤的独特基因,它的建立只能通过内部培养的方式进行。 建立完整的企业文化应从以下三个方面入手,分别是: 1、基础系统(包括企业形象、经营哲学、企业

4,企业道德

企业文化墙的内容一般包括: 1、企业愿景、目标、使命、价值观等; 2、企业发展历程; 3、企业重要活动; 4、企业获得荣誉; 5、优秀员工及员工活动等。 企业文化墙是企业

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。

5,团体意识

团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6,企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,企业形象还包括企业形象的视觉识别系统,比如VIS系统,是企业对外宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一,也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

7,企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8,文化结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

9,企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

企业/组织文化的本质就是企业/组织为了达成其使命(最大化营利、老板个人愿景、改造某个行业、改变世界......etc,whatever)的过程中表现出来的组织成员行动和价值观的趋同性。

有企业,就一定存在企业文化。好的企业文化就是能帮助企业高效地达成目标、反之亦然。

企业文化至少有两个主要的来源,一是行业文化、二是老板文化。

行业文化是又行业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。

老板文化则是在创业的过程中就将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。有一种比较极端的说法,在企业创立的前几个月,企业文化的基因就被植入到这家企业当中。

大到企业的组织架构、业绩考核、规章制度,小到员工普遍的Dress Code,交流方式,都有企业文化的流露。

关于企业文化的著作研究这里不赘述,只讲几个最简单的问题,企业文化实则就是解决以下两个核心问题:

1.这个企业招募什么样的人?

企业文化归根结底还是这个企业的成员所表现出来的价值观和行动的趋同性。人是企业文化的最终载体,一家公司需要什么样的人,招募什么样的人,很大程度上既决定了这个企业对企业文化的期望,又最终决定了这家企业的企业文化的最终走向。毕竟,当一个人的年龄成长到可被雇佣时,个人特质留给后天改造的可能性并不大了。首先,行业的差异很大,高盛和Google都是各自所在行业中的顶尖公司,都雇佣在各自领域里最优秀的人才,但他们的雇佣标准显然是不一致的(当然对人的基本能力的要求是大体一致的,如学习能力等)。相信大家都能用几个不同的关键词来描述这两者的不同,前者可以采用“高效、专业、野心勃勃、势利(这是个中性词)、高执行力、精明”、而后者可以用“好奇心、专注、用户导向”这些词来形容,当然,在这里,对人的不同要求的差异更多地是体现在职业、行业的差异上,很显然,一个高盛的固定收益部投资经理和Google的算法工程师是截然不同的两种人、工作环境、工作界面也是完全不同的。但就算是在同一个行业里,企业文化的差异可能也是非常巨大的,例如国内的腾讯与阿里巴巴,他们在很多领域都彼此竞争,但是这两家公司的招募标准并不一致、企业文化更是大为不同,考虑到马化腾和马云的个人特质,这些差异就变得较能解释了。

2.对于这个企业/组织而言,什么样的行为是对的,是值得鼓励的、如何鼓励?

富士康的企业文化和Google是截然不同的,但你能说富士康的企业文化是错的,就一定比Google的企业文化更差吗?答案未必,富士康是一家制造业企业,靠的是海量的劳动力达成的标准化、重复化的生产。现代劳动力密集型制造业是高度流水线化、高度标准化的生产模式。因此对于富士康而言,员工的纪律性、服从性、抗压性等要素是最重要的,对于这家公司而言,值得提倡的行为就是严守纪律、服从命令。一切都应该标准化、流程化,这样才能达成生产效率的最大化、生产瑕疵的最小化。对于Google而言则恰恰相反,Google所处的行极大地依赖于人本身的创造力、依赖于各种新的idea的实现,从而拓展Google在互联网的各个领域里的触角,并以此来为自己积累用户、建立门槛和相应的商业模式。因此,Google需要鼓励员工天马行空地思考、并将这些思考转化为工作中具体的行动和最终的产出。在这里,不按常理出牌是常常值得鼓励的,在富士康,则是必须要严厉禁止的。什么样的行为是值得鼓励的,取决于这个行为的结果是否符合该企业/组织的核心利益。

鼓励/激励的方式也非常重要,是通过开全员大会表彰呢、还是予以期权激励、是层层传达呢还是耳提面命。

总体而言,组织为了达成其目的,招募什么样的人,激励什么样的行为、通过什么样的方式进行激励。这一系列的行为构成了企业/组织文化的核心内容。

一流企业做文化。文化是一个企业的底蕴。它涵盖了一个企业的起步发展渊源。一个企业的定位。哪个百年企业不都是文化的传承?有了文化的传承才能愈久弥香。有了发展的源泉。定位了企业的宗旨。博大而精深。

企业决策者的道德规范和行为准则及价值观就是这个企业的企业文化,它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化说白了就是老板文化,包含了老板个人的思想、理念、知识、眼界、道德、修为、原则、爱好…研究一家公司的文化,不如好好研究这家公司老板!文化研究的那么复杂没有用,老板强势,带给企业的就是强势文化,必然在企业里早就更多的英雄,老板弱势,企业留不住人才!发展无力!文化是一家企业的灵魂,没有文化的企业,逃脱不了失败的宿命!所以说打造企业文化,就是老板修为的提升,激发老板缺失的那种野性,野性丢了,就像狮子变绵阳,迟早被市场淘汰!老板需要时刻改变自己每天起来都是崭新的自我,那么企业的魂永远不会丢!魂没丢,企业就有后劲!

回答:企业文化是一个时尚的概念,一个企业如果不说点企业文化,不开展企业文化教育,没有12345若干项企业文化传承,别人就会觉得你这个企业来路不正,去向不明一般。我深度怀疑,企业文化的风起云涌的身后应当有策划教育机构的推波助澜,所以,无论大企业还是小微企业,企业文化这个名词已经成为企业树立良好形象的基石,我没有受过正规的企业文化教育,只是在企业待久了,也有些许对于企业文化的认识:

一、企业文化就是老大的文化

我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过,企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋,上下一条心,老少一家人,奋力攀高峰”的企业精神,这么多年过去一直记忆犹新。

二、企业文化顶层设计的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关

老大好巫术,企业多道场。老大好女色,企业多细腰。老大谦恭有礼、吸纳能人贤士,企业就花团锦簇欣欣向荣。

三、好的企业文化的顶层设计,不能盲目照搬,不能离开企业自身的特点

你就是一个建筑公司,员工文化水平不高,你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想,固步自封不可取,拔苗助长,激越冒进更不可取。

所以企业文化就是你这个企业独有的,别的企业想学也学不去的,这才是你真正的文化。

四、再好的企业文化推广方案,如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

中层干部和企业骨干是企业文化推广的重要力量,是企业文化传承人,他们首先是认同、共鸣,才会全心全意去执行。对于另立山头,不听号令的,要像当年柳传志痛斩精心培养的孙少帅那样,当机立断。虽然现在老帅、少帅重续前缘,共打天下,也是天下大势分分合合。

企业宗旨,企业目标,精神理念,管理理念,发展理念,合作理念,团队理念,质量理念,思想理念,服务理念,营销理念

企业文化实际上就是企业在达成发展战略的过程中必须遵守的企业价值观,是保证企业发展战略达成的保障体系。好的企业文化可以指导企业的管理行为、指导员工的工作行为,可以彰显企业的个性,绝不是华丽辞藻堆出来的空的东西。

没有满意收入的文化都是伪文化

企业文化包含的内容很多。简单一点,是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化,只是企业文化的表现形式,真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的。 一般讲,企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成,主要由老板级领导层推动、员工参与形成的;行为层面是精神层面的表现;制度则是固化下来的企业文化的形式。 建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的内容来自www.shufadashi.com请勿采集。

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