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创业初期你觉得什么最重要?

创业初期你觉得什么最重要? 创业过很多次,都没有很好的成就,有人说是团队,有人说是奖金,有人说是好的项目

由网友 品知宝 提供的答案:

创业,应是充分实践,有经验积累之后的事,如果没有实践,那不叫创业,叫冒险。

创业虽然仍有冒险的成分,但它是一种有过预演的实战。

创业者确定自己不是纯粹的冒险之后,就需要对自己进行仔细分析:我有什么优势,我有什么资源,我有什么劣势,我需要补充什么.......知彼知己百战不殆,先知己。

然后要知彼:了解市场,了解竞争同行,锁定竞争对手,这个过程叫定位,对标。

定位好了,分析妥了,仍觉得可以一试,才可以去创业。

初期一定要勤于分析,勤于思考,随时修正自己的定位和方向。同时要通过学习,善于学习,去解决面临的难题。

定位、学习、修正。

由网友 零刻 提供的答案:

万事开头难尤其是创业的初期,公司刚刚成立,没钱,缺人手,少客户,没有做成的案例可以展示给新客户。

所以创业初期的我们一定要锐意进取,不可太过于固守成规,要有创新思,因为谁都清楚的知道市场早已被分割完毕,靠着那些大企业余下的边角料来生存显然是相当艰难的,尤其是初创的小企业要想生存下期去就只有不断的创新这条路可走,只有这样才能适应这个快速变化的市场,从而打开新天地。

再有好钢要用在刀刃上,紧抓管理把那些不能承担责任,不能按流程承担管理责任的人和明哲保身的人。一个富有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍,才是走向成功的必经之路,要在不断优化中发育、成长和壮大自己。

同时,要不断学习,不断进步。

由网友 沧海一梨 提供的答案:

创业初期最重要的是什么?

想在创业的路上挣钱,胆识、胆识,缺一不可。如果你只是有胆无识,那你总是会碰壁。如果有识无胆,那你只能一辈子没落了。既然选择了创业那我们需要注意什么呢?

1.顾客就是上帝
“顾客就是上帝”。我们首先应该关注到我们的客户,当我们进入市场后,我们首先应该积极的挖掘身边的客户和潜在客户。想办法让客户知道你的存在,只有这样,你的工作才能更好的开展。

2.技术为次要

很多企业在创业之初都是选择先有技术、再找市场。在找客户的时候,我们不用过分的说明自己的技术有多先进,多厉害。我们应该把我们的盈利点以及市场情况说明,找到吸引顾客的点。一般创业之初,我们应该50%的精力放在营销上,30%的精力放在团队上,20%的精力放在技术和其他方面。

3.熟悉竞争对手

选择了创业就要熟悉所从事的行业,避免盲目进入不熟悉的领域而遭到失败的光临。不要自己告诉自己没有竞争对手,因为有竞争才证明你选择的路是对的,在寻找客户的时候,可以把竞争对手当做参照物说明自己的竞争力。

4.管理团队及资源运用

我们要随时随地的物色得力人才,并且适当的放权给他们,不要一个人包揽全部。而且我们要擅长利用外部资源,这对于企业的发展至关重要。

5.不要忽视财务管理

请记住一句话“现金为王”关心企业的现金流,慎重使用现金资源;随时关注成本,保证收益。而且不用乐观的预计销售额,打开市场为主。

一点不成熟的建议,同意的点个赞,有其他想法的可以评论,商讨!感谢!

由网友 金融学家宏皓教授 提供的答案:

笔者认为创业初期最重要的商业模式,商业模式说简单点就是你准备怎么赚钱,你的客户是谁,客户从哪里来,客户凭什么愿意为你的产品或服务付钱?

许多人创业失败主要的原因是没有搞清楚这些问题,有人总在讲梦想,讲情怀,讲些大而空想法,笔者遇到这种大而空的项目太多了,笔者就问他们怎么赚钱,有的人告诉我赚钱不难,也不重要,有了情怀和梦想就能成功,讲这种话的人要么是贾跃亭式的骗子,要么是外行,不管是出于什么目的,讲这种话,有这种想法,最后的结果都是失败。笔者遇到这种人,遇到讲不清楚怎么赚钱的项目我是从来不会投资的。

创业赚钱是第一位的,开公司赚钱是第一位的,办企业赚钱是第一位的,赔钱的项目多大的企业也会破产,只有你赚了钱,你才有资格谈情怀,否则就空谈。我是不会把钱投给不赚钱的项目上的,一个好的商业模式总有一个清晰的赚钱时间点。

许多失败的项目都没有把怎去赚钱的事情考虑清楚,也没有具体落地的措施,一个好的商业模式必须有具体措施,怎么去一步一步的落地实施。

空谈吹牛人人都会,不知道怎么去解决一个个具体问题,这种项目是绝对不能碰的。

只有有了能赚钱的商业模式,才能组建团队,才能融到资金。有些项目,从一开始就没考虑清楚怎么赚钱,融了几千亿的资金,干了几年还赔了几百亿,七八年了还不知道怎么赚钱,这种项目我是肯定不会投资的,也不认可。

所以,笔者认为创业最重要的一件事是商业模式,是怎么赚钱,怎么让你的企业活下来,如果你的企业连活下来的机会都没有,其他的想法也就没能意义了,市场是残酷的,是不会想信眼泪的。关于创业的问题,从12月号开始笔者会在头条开直播,每晚八点到十点,在家可以去咨询。

如果您的企业遇到融资,市场,品牌,利润低,投资,产业升级,资本运作等难题,欢迎从我的首页导航条中点击加入我的“圈子”提出咨询,谢谢您们的支持。

由网友 部落酋长刘飞洲 提供的答案:

创业初期是0―1的阶段,这一阶段会奠定企业未来的基因及结构,创业企业未来会发展成什么样,实际上在创业初期就已经基本奠定。具体来说,在创业初期,以下几点对创业公司尤为重要。

    项目及产品。项目是不是踩准了风口,项目的发展是否有天花板,是否拥有进入门槛等;产品获客的成本高不高,是否具有刚需、高频的特点等。股权结构。很多早期发展不错的初创企业大都倒在股权结构上,股权结构不合理的企业走不远、走不久。如果在后期再调整股权结构会给企业带来伤筋动骨的影响,甚至只能推倒重来。

    创始人。创始人是否具有企业家精神,创始人的成就欲望即推动项目的决心等对项目的成败具有决定性的影响。团队。项目是否具有价值观基本一致、互补,并经过早期磨合的团队,对项目的成败有重要影响。资金。巧妇难为无米之炊,没有资金,项目就只能停留在空想阶段。


    如要了解更多,欢迎点击关注或留言探讨。

由网友 南京伯宁管理咨询 提供的答案:

项目吧 选择大于努力

由网友 猎旗飘 提供的答案:

我说一个大家很少会注意到的重要问题吧。创业初期,一定要先验证你的想法,是不是真的有市场,这个市场能不能给你足够的回报。

很多人创业的时候,也是自己的动力和意愿最强的时候,这个时候往往处在亢奋的状态,不惜赌上自己所有的时间,所有的资金,所有的资源。

一旦发现自己创业的那个主要想法,并不被市场所接受,后悔就晚了。因为前面的所有投入,一般来说都很难找回来了。换句话说,都变成沉没成本了。

比如你要开一个餐馆,你心里的想法特别好。你觉得你这个想法非常非常的有新意,你有一个祖传秘方,或者你觉得自己做的菜特别受欢迎,或者你从哪里收购了一个很牛很牛的秘方,发明了一个很好吃很好吃的菜。那在你真的去开这个餐馆以前,一定要先通过小范围的朋友间试吃,收集他们的真实评价。最好要想办法再次扩大范围测试,你真的要确认,你这个东西真的是被市场接受的。

这一步,可以让你在资源花费最少的情况下,得到最重要的一个方向性的确定。用现在产品开发界的一个说法,叫做MVP,最小可用产品。

当然这个说起来容易,做起来就难了。我自己在头条定位的这个号,也犯了这个错误。我花了太长的时间去检验自己的想法了,时间成本太高了。

好的办法是想好了一个细分市场,就设定一个止损线,比如全情投入一个月。比如如果发现市场真的接受你,再去加大力度。如果不接受,一个月后就应该考虑你最初的想法,是不是一个可以值得你投入所有资源去做的事情了。

我认为这是在创业初期最重要的一个事情。比团队呀,市场定位呀,资金呀都重要。

由网友 蒙山小猪 提供的答案:

对一个创业初期的人来讲,最重要的有两点,一个是你的创业项目的可行性;另一个就是资金,这里的资金指的是两部分用途的资金,一种是你创业用的创业资金,还有就是你的生活开支资金。

创业是一种非常有风险的事情,稍有不慎就会失败,一旦失败,除了损失你的创业资金,可能还会影响你的生活,当然,家里钱多的除外。

首先,创业初期的创业项目是非常重要的,因为创业项目的可行性直接决定了你在未来是否会创业成功。你仔细研究就会发现,但凡那些创业成功的人,他们的项目对于社会的作用要么是一种创新,要么是一种补充。所以,对于创业而言,最重要的是创业项目。

有了好的项目,你还需要创业资金。前面我也说过,创业是有风险的,不管你的项目可行性再高,都有失败的风险,一旦失败,对你的生活影响很大,甚至会让你负债。因此,对于创业资金,我建议你寻找风险投资人,将你的项目与投资人分享,由投资人出资,你经营管理。风险投资可以降低你的创业风险,即使你在没有钱的情况下,你也可以创业。找风险投资也是有利有弊,利,在于你完全可以用别人的资金去创业,即便创业不成功,你也不会有损失,而且创业期间你也有工资,弊,在于用了别人的钱,一旦创业成功,你的利益也会与别人分享。所以,我依然建议创业初期寻找风险投资。

对于在创业初期,什么最重要,我认为好的创业项目与资金同样重要。再好的项目,如果没有资金也无法实施,反之,即便有资金,如果项目不够好,也有赔本的风险。

由网友 拉瑞 提供的答案:

从投资人角度回答,创业初期最重要的是团队。原因有几点:

1、创业初期,无论多么好的创业想法,多么完备的商业模式都是没办法说服投资人的,因为越是新颖的商业模式,没有经过市场的验证,完全不能预测市场认可度是多少,想法好,模式好,市场不认可,那也不能得到发展。

2、行业,创业所选择的行业也是直接影响到发展的,所选行业市场规模大,行业集中度低,市场准入门槛高等,这都是一个好行业,一但做起来发展会很快,但是这些都不是创业初期最重要的,只是一个参考标准而已。

3、团队最重要。

行业资源,好的创始团队,在创业行业都有过多年的从业经验,这些经验可以减少在创业过程中遇到的各种小问题。甚至节省时间和步骤,让公司运营过程程序短,见效快。

行业积累,多年的行业经验,让他们在行业中的人脉非常广泛,对创业初期的业务合作和运营非常有利,能减少跨国创业初期的难度。

总之,创业初期主要以团队为支撑,行业和想法都是在企业生存下来之后再重点考虑和创新的地方。

谢谢

由网友 环球老虎财经 提供的答案:

可以概括成手中的资源。

这些资源既包括了生产供应商、孵化资源、平台红利、行业扶持、资本方等上游资源,

也包括了分销/渠道、消费者C等下游资源,

你自己和团队有能力完美对接上下游和拓展上下游的能力

这个最重要

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