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股权激励协议中,如何设计股权回购的价格标准?

股权激励协议中,如何设计股权回购的价格标准?

由网友 悟空说财3 提供的答案:

在创业公司实施员工股权激励时,激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果,而激励期权的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等,避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。

回购期权的范围:

一个比较重要的问题是:员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购?和怎么回购?

已经行权的期权:

已经行权的期权,是员工自己花钱买的股权,按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市,一般情况下不去回购员工已行权的股权。 但是对于创业公司来说,离职的员工持有公司股权,是公司的正式股东,因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。

已成熟未行权的期权:

已经成熟的期权,是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权,员工具有行权的权利。 这个时候应该给员工选择是否行权,如果员工选择行权,则按照协议的行权价格继续购买公司股票。

未成熟期权:

公司全部收回,放入公司期权池。

股权回购价格定价:

在对员工持有股权进行回收定价时,一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。

如果按照估值来算,因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格,因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格,会对公司估值打个折扣后,再根据员工持有的股权比例,来确定价格。而且如果按照公司的估值来算的话,也会影响公司的现金流。

而如果按照净资产和净利润,应该有相应的溢价。因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。

未成熟期权定价:没成熟的期权不存在回收问题,因为这部分期权仍归公司所有,员工没有达到行权条件,因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解,降低沟通成本,可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权,便于操作。

另外,对于股票的选择,要考虑到很多方面。例如消息来源,政策导向等等。在这里我所利用“底部引爆”选股法一样能达到这个效果!

这个选股法融合了各项数据指标,消息来源以及政策引导所显现出来的。不需要过多的操作,直接帮助你分析选股。下面举两个我最近用这个选股法炒股的例子来看看!

中元股份是在半年以来一直下跌,总跌幅已到达60%以上,而在近期的半个月以来,才开始出现缓慢上涨。而也是在开始上涨的前一天,出现了底部信号,在两天后出现了引爆信号,到目前为止,涨幅已达到33.80%。

市北高新是于上月17号号开始出现底部信号的,同时,从这天开始就出现了涨幅,一连十个多工作日下来,涨幅竟达到119.81%

【潜力黑马】

今天、本人再次用此法,选出了一只底部启动的股票,前面的机会错过的朋友,希望这次不要再错过了,我们看此股的走势图:

从上图可以看到此股的走势是不是跟上面讲到的两只股票类似呢,都是经过一段时间下跌洗盘回踩底部支撑后企稳拉升目前该股也是再次下跌回踩支撑线附近,相信讲到这里大家都清楚了,该股后期走势,就不在这里多点评了。

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牛市的步伐慢慢来临。我们要做的很简单,抓好属于自己的机会,布局属于自己的机会,静心等待新的未来,一起努力,一起把握新的明天。

由网友 西天蜗牛 提供的答案:

对于上市公司或者新三板挂牌公司而言,作为公众公司,面向公开市场和普通投资者,公司股份的价格可以通过二级市场的客观评价来体现,通俗点就是二级市场的的股价来体现,被激励对象也可以通过二级市场转让所持股票直接套现。

但作为非上市公司的股份就难以通过二级市场对其进行定价,作为非上市公司的被激励对象在退出股权激励时,如何定价就成了一个难题。实践中,大致有这么几种情形:

1、0回购价格

这种约定一般是针对被激励的员工因为过错而离开公司时,公司无偿收回授权激励的股份。

这种方式个人不是很认同,如果被激励的股权是员工出资购买的,至少需退回员工认购的本金,即便是公司免费授予的,在法律上亦可认为是“薪酬福利”的一种,不应当无偿收回。

2、约定溢价率回购

在实施股权激励方案时,约定按照每年一定的比率的溢价进行回购。举个栗子,假如某公司约定,员工退出股权激励,大股东按照每年6%的溢价率进行回购。

3、按照退出股权激励时最近一次财报上公司的净资产作为定价基础

相比之下,这种方式较为客观。

4、以退出股权激励时公司最近一次的融资估值作为定价基础

如果公司近期有过融资经历,可以考虑按照公司最近一次的融资估值作为定价基础,计算退出股权激励员工的转让定价。

由网友 合一股权设计 提供的答案:

每个股权激励方案的设计,都是要根据公司的具体情况来制定的,我们从不认为有一个模板去套,来完成一项股权激励。股权激励的核心是老板与员工,必须保证有分股权的决心,以及需要与员工充分的沟通,才有可能保证股权激励方案的落地。

题主问如何设计股权回购的价格标准,我们认为还是应该从公司的实际情况去考虑。我可以给你个我们最近做的资源导向型的企业的数据,仅供参考。

未解锁的股份

原价回购。

已解锁的股份

员工是因为过错退出的,选择两种方式中的低价回购:

1.原价+原价*银行同期存款利率;

2.当时股价(无公开股价,参考每股净资产);

员工无过错退出的,选择两种方式中的高价回购:

1.原价+原价*银行同期存款利率上浮10%;

2.当时股价(无公开股价,参考每股净资产)。

希望我的回答对您有所帮助,合一股权设计祝贵公司的股权激励方案早日落地。

由网友 iFowin财经 提供的答案:

谢邀,欢迎关注我们哟

在创业公司实施员工股权激励时,激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果,而激励期权的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等,避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。

回购期权的范围:

一个比较重要的问题是:员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购?和怎么回购?

已经行权的期权:

已经行权的期权,是员工自己花钱买的股权,按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市,一般情况下不去回购员工已行权的股权。 但是对于创业公司来说,离职的员工持有公司股权,是公司的正式股东,因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。

已成熟未行权的期权:

已经成熟的期权,是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权,员工具有行权的权利。 这个时候应该给员工选择是否行权,如果员工选择行权,则按照协议的行权价格继续购买公司股票。

未成熟期权:

公司全部收回,放入公司期权池。

股权回购价格定价:

在对员工持有股权进行回收定价时,一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。

如果按照估值来算,因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格,因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格,会对公司估值打个折扣后,再根据员工持有的股权比例,来确定价格。而且如果按照公司的估值来算的话,也会影响公司的现金流。

而如果按照净资产和净利润,应该有相应的溢价。因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。

未成熟期权定价:没成熟的期权不存在回收问题,因为这部分期权仍归公司所有,员工没有达到行权条件,因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解,降低沟通成本,可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权,便于操作。

由网友 真诚的贾老师 提供的答案:

谢邀。

股权回购需要针对不通阶段进行设计不同规定。

分两种情况:

按市场价格购买的,回购时也应该按照市场价格回购,或者按照双方都认可的价格、形式进行回购。

非市场价格(一般指低于市场价格)购买的,需要遵循股权激励协议书上约定的进入退出机制。

形式上的约定有:离职、退休、职位变动、身故等。

时间上的约定有:禁售期、解锁期等。

假设A通过股权激励、以低于市场估值的价格购买公司股份,签订合法的股权转让协议从而持有公司股份,那么A需要遵守股权激励协议中的规定:禁售期不得出让股份、解锁期如计划退股、需按照约定分期兑现。

回购时,如果A无违反公司制度、损害公司权益的行为,则按照约定进行回购(市场价或约定价格),

如A在约定时间内离职,则按照约定,以原价或约定价格收回。

如A做出违反公司制度、损害公司利益的行为,则按照约定(无条件收回股份或用股份弥补公司损失)。

以上,相关股权问题欢迎咨询。我是真诚的贾老师。

由网友 范先生 提供的答案:

回购价格以上一年度经审计的每股账面净资产为准。

期权的回购:

行权期内因离职或其他原因需回购股权,可按照原出让价格回购。

受让后回购价格以上一年度经审计的每股账面净资产为准即可。

没有硬性的标准,按照公司实际情况来做就行。

由网友 Kevin小哲 提供的答案:

这个问题比较复杂,公司情况也不一样。如果初创公司,要先确认比例,价格等等。一般来说,要和创始人结果差不多或略多,设计2-4年的行权期。基本上就是设计方案,确定人员,授予期权,逐期行权。

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