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做股权激励,股权应该给哪些人?

做股权激励,股权应该给哪些人?企业推行股权激励计划的时候,最纠结也是最重要的问题,就是股份该给哪些人,不该给哪些人,那么这个问题最后应该如何去考量,如何定人,希望大家不略赐教!

由网友 北京智法乎律律师 提供的答案:

感谢您对北京智法乎律律师团队的关注,专业的法律服务团队为您提供法律帮助。

一、通常对于非上市公司而言,股权激励是一种员工身份转变为公司股东身份,有效刺激员工提升业绩,促进企业跨越式发展的激励制度。

二、那么企业做股权激励,应该给那些人,换言之就是我们通常说的股权激励七定法之一--定对象。

三、股权激励的目的不是为了分钱,而是为了实现以下四个目的:

1.将经理人、股东与公司利益捆绑起来。

2.风险与收益对等。

3.激励和约束对等。

4.留住人才、激励人才和吸引人才。

四、如参考证监会对上市公司股权激励对象的要求:董事会成员、高管人员、核心骨干员工。

1.其中核心骨干员工是比较广泛的,以他们的能力、经验、资源等对企业是重要的,甚至是不可或缺的。

2.为公司打江山立下汗马功劳的老员工。

3.随着公司发展可能需要引进未来人才:

需要引进的高新技术人才;

公司现有职位低、贡献小,但未来成长起来的经理人;公司未来“苗子”型人才未来可能成为公司中流砥柱的人。

五、对于非上市公司而言,我们认为激励的对象应该是企业中相对重要且比较难以监督的管理人员、核心技术人员、或者主要的销售人员。

如您需要法律帮助,可以点击私信我们,专业的股权激励团队为您设计具体股权激励方案,我们会根据企业的行业特性、发展阶段、股权属性和未来的资本战略来提炼企业的需求,最后,形成重要文件。

由网友 股权全知道 提供的答案:

股权激励分为多种激励方式,如果是以实股方式激励,也就是要对激励对象进行工商登记,那么激励对象的选择就要慎重,因为一旦发生纠纷或离职,股权的回收是要付出一定代价的。简单来说建议从以下角度考虑:一是激励对象的入职年限,入职未满一年的建议先不做登记,可以以股权期权方式;二是岗位,高管的激励一般以实股为主,但销售类的核心员工可以短期超额分红等方式进行;三是分配,分配第一要注意“不患寡而患不均”,第二要有分配的系数标准,更能使激励对象信服,避免引起不必要的矛盾,影响公司发展。简单的一点分享,抛砖引玉,期待有兴趣的朋友进一步的探讨。

由网友 鼎兴咨询 提供的答案:

股权激励的目的是为了激发员工工作的热情,如今社会信息公开透明,老板的套路员工都知道,那么,股权应该给公司所有员工,像华为一样全民持股,公司的整体竞争力、凝聚力提升。

华为的管理模式是非常好的,你工作踏实认真我给股权,年底你可以拿到一笔不错的钱回家,但是并不代表任正非给了你股权,你就可以悠着自己性子来做事,这是不允许的,你如果工作达不到公司预期的效果,公司可以劝退你,并按当时股权价格收回股权。股权21中权利都是属于原始股东的,原始股东可以根据自己意愿进行股权分配,这需要专业咨询机构帮忙。

一般来讲,股权激励应该给的人是一定非常了解的人,必须要认同公司,这样才能与公司共同成长发展,并给公司带来利益。(欢迎关注鼎兴咨询公众号了解详情)

由网友 范先生 提供的答案:

激励对象须系统分析我们熟悉的长期激励手段包括股权激励、长期服务激励、退休金计划、期权、期股、虚拟股票、混合激励等多种。股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素的,两个因素的平衡需要的是法,即股权激励的原则和方法。

股权激励体系设计的核心是对价值创造的倾向性激励,核心重点在于对员工价值创造活动和成果的激励。价值可以进一步分解成历史价值贡献和未来价值贡献。由此,股权激励的设计安排就必须从这两个方向给以考虑,并由“情理法”的原始设计思想,转向“法理情”的结构体系设计。

首先,需要系统地分析激励对象,对员工的价值创造进行一个梳理。员工对于企业的贡献可以从历史贡献积累和未来价值创造两个维度进行分析。通过价值创造的分析,我们可以理清激励对象,并对不同的对象给以不同的激励措施。

在对员工价值创造分析后,股权激励政策需要有所倾斜。我们可以比较清晰地看出,激励的重点在于A区,即历史贡献大和未来潜在的价值贡献也高的员工。B区也是一个激励的重点,因为这关乎企业的未来;而C区则是需要从情的角度出发,给以关注;D区则是一个适应区,即本区域员工激励体系设计基本是随着时间的推移,向ABC类区域靠拢即可。

A区往往指向公司的核心骨干,他们的特点一般是随企业成长而成长,年富力强,目前在公司肩负着重要的职责并位高权重,无疑这是一个激励的重点。要让这群人能够切身感受到激励的分量,并促使其在未来持续地为公司创造价值。因而,这类员工的激励手段则有股权激励、期权期股等手段。其中股权激励一般考虑设置为实股结合期权的模式。

B类员工为公司当下的业务骨干,是公司的未来希望所在。对此类员工的激励,应当更多地从成长预期出发,股权激励的重点在于长期结果。一般而言,对此类员工的激励手段包括股权层级设置到其业务单元,使其能够享受到与自身贡献相匹配的实在好处。其次,还可以采用股权锁定期的方式,绑定其股权。再有,可以通过期权设计和逐年条件行权的方式,使得员工能够切实感受到其对公司的贡献与自身成长过程中公司给以的激励。

C类员工往往是公司的老骨干和老员工,是沉默的大多数和公司的民间意见领袖。对这类员工,更多应从情的角度出发,给以关照。这个区域往往出现较多的妥协和所谓公司特点,其实质是如何妥善地处理好情和理的关系。我们认为,对C类员工,公司需要表现出对长期服务的尊重,一般采用一个持股结构,使得这部分员工通过这个持股结构,能够分享到公司长期发展的好处。

D类员工,特别是新入公司的员工,是受影响与被感染的一群。需要给以明确的政策指引,这个政策指引,可以通过ABC类员工的股权激励安排,给员工以清晰的发展前景,从而形成公司的业绩导向文化。

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由网友 诊股达人 提供的答案:

感谢您的邀请,我是“诊股”达人徐指亮,原则律师事务所公司法事业部合伙人。

您的问题我分两个部分回答:

一、什么人值得激励

公司的发展离不开各种各样的合作机构与人才,因此在我看来,以下一下两类人值得被激励。

1.外部资源,比如公司的上下游合作伙伴,包括代理商、材料商、资源方等。

2.内部人才,包括管理、业务、技术型人才。

二、如何用股权激励

其实,谁值得被激励,老板起心动念一定有原因。重点是如何激励。

股权激励用的好,如虎添翼,用的不好缺会造成公司严重损失。我们建议对待任何合伙人都采用先谈恋爱后结婚的模式。经过考察期的才能去工商局办理股权手续,在此之前通过代持、项目合作、干股的形式考察。

具体的方法根据不同激励对象,有所不同。欢迎探讨。

由网友 Kevin小哲 提供的答案:

个人认为三类人:1.给不起高薪但又非常需要,少了对项目有非常大影响的人。2.看重长远发展,认同公司目标和有一致价值观适合一起做合伙人的。当然,能力是必备条件。3.希望长期合作捆绑在一起的部分核心人员。最后建议,给股权激励是好事,但要设计好,可进可出,同时不用影响控制权。

由网友 積土為山84 提供的答案:

强调一下做股权激励时一定要系统考虑:企业处在做什么阶段,未来企业走向哪里、做股权激励的目的是什么,这些确定好明确了,再考虑激励那些人。

股权激励对象:一定是对企业未来发展带来贡献的人。详情可以单独找我沟通

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