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如何提高团队凝聚力?

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如何提高团队凝聚力?。

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>原发布者:张燕070151 如何加强团队建设增强团队凝聚力,提高团队整体营销能力,实现整体业绩提升?21世纪是一个团队至上的时代,个人英雄独唱主角的

原发布者:龙源期刊网一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队,而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要办好一件事则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢地粘在一起,形成坚如磐石的混凝土。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。团队对所有成员的吸引力。主要表现在三个方面:一、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。二、团队满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。三、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。目前,员工对团队的关系发生了变化,员工对团队的主人翁责任感明显下降,社会各种不良思想对员工的影e68a84e8a2ad7a686964616f31333433623133响日益增大,造成职工思想的不稳定。为此,在新形势下如何提升团队的凝聚力,提高团

所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是建立良好的信息

1、明确团队目标。有明确的团队目标,并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏,直至达到预期的结果。

当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队

2、尊重团队成员。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果,而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。

版权申明:浅谈如何提高团队凝聚力由 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和

3、激励团队成员

我觉得企业要发展.得一步步的搞下去.从一个阶级和一个阶级的往下搞好关系.从最底层开始.员工是一个厂的重要核心.所以上面人际关系要把下面的关系搞好,让员工在此能感到过得快乐.有朋友.感觉自己

4、加强团队沟通。一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为,成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响企业的正常运转。      建议管理者要相信下属,发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。

5、树立团队精神。在工作中既要注意个人能力的发挥,又要注重整体配合,使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念,以团队利益为重,团结协作,共同前进。

下面来了解下凝聚力散漫的表现:

凝聚力散漫性的原636f7079e79fa5e9819331333365646261因可归之于过于自我、自大和自私三个方面。

首先,过于自我是指群体成员实施群体责任目标的责任心自觉性虽然很强,但却只是一味地追求干好自己任务工作,而不能与他人很好地协同配合,这属于自觉性向凝聚力过渡的问题;

其次,自大是指过于夸大自己的单位作用而轻视群体的力量,这也就是凝聚力层次的骄傲心态;

最后,自私是指群体成员只考虑自己的单位愿望和近期要求,而不为整体和长远的目标着想,这也就是凝聚力层次的焦躁心态。本回答被网友采纳

凝聚,带来更高执行力尼采曾经说过:“那些摧毁不了你的,必将使你更加强大。”这5年的工作,不但实现了我从一个懵懵懂懂的小白向经验丰富的老手的蜕变,也附赠了我发际线的逐渐后移。今天我想给大家分享一下我最近的启发,那也是我今天的主题:凝聚,带来更高执行力。现在的我们正处于一个新时代,一个处处充满了竞争的时代。在这样的时代浪潮中如果我们想要拔得头筹,一个忠诚可靠、充满*、精明能干的的团队就显得尤为重要。那么团队中最基础的,也是最重要的是什么呢?那就是凝聚力!凝聚力让我们时时刻刻都意识到我们是一个整体,谁都是必不可少的一部分,只有这样一个团队,才会紧密联系、无懈可击,也只有这样的一个团队才会更有竞争力!最近世界杯开赛了,想必在座的各位肯定也会有各自喜欢和支持的球队。遥想当年,在第16届世界杯足球赛决赛上,东道主法国队与上一届冠军巴西队展开了激烈的争夺。按球王贝利的说法:“法国队著名的球星只有齐达内一个,而巴西队却人人都称得上是球星。”但是,比赛结果却大大出乎了人们的意料:巴西队以0:3的悬殊比分惨败给了法国队。为什么?为什么如此人人看好的巴西队输给了法国队?原来法国队十分注重整体的攻防配合,而巴西队却只凭借球星的个人实力作战。结果显而易见,巴西球星单*匹马轮番冲击,但在法国队的整体攻防面前却毫无优势可言。赛后,贝利坦然地说:“0:3的比分让巴西人输得心服口服。”从这个例子中可以看出,法国队是一个拥有高度凝聚力的团队。在这个团队中,每一个人都有属于自己的那一份认同感和归属感,团队成员之间的契合度极高,他们各自的能力都得到了体现。这就如同在一个部门中,我们每个人都有着自己的任务和担当,每个人都需要将自己的优势发挥到出来。所以在公司里,我们每个团队中的成员之间都有着明确的岗位职责描述和说明,通过这种办法来建立团队成员之间的职责区分。于此同时,636f7079e79fa5e9819331333365653862团队成员之间互相协作,取长补短,通过自检和互检,将工作尽我们的努力去*化,将产品利润尽我们的努力去最大化。但是如果我们每个人都是各自作战,乱成一盘散沙,我们就会被轻易吹散,也就不会存在一个有着强大凝聚力的团队。当我们的团队有了足够的凝聚力时,我们相互配合,向同一个目标努力,便能够拥有更高的执行力。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中,方案的功能只占了10%,而其他90%的比重取决于我们的政策是否有效的执行。俗话说“三分看决策,七分靠执行”,执行力是直接影响公司上层的决策能否得到确保实施的保证。我给大家讲一个故事吧,它也和我们正在讲的执行力有关。有一天,在一家公司里,老板叫一名员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫到:“三张复印纸?这怎么够,我至少要三摞!”员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫到:“你怎么买了B5的啊?我要的是A4的!”员工又过了几天,买了三摞A4的复印纸回来。老板骂道:“怎么买了一个星期才买好?”这名员工回答到:“你又没有说什么时候要啊。”就是买复印纸这样一件小事,员工跑了三趟,老板气了三次。这位老板可能会摇头叹道:“员工的执行力也太差了!”而这位员工可能心里会说:“这是老板能力欠缺,连一个简单的任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!”这个例子比较讽刺,但是它恰好说明了一些我们可能存在的问题。执行力不够的员工甚至连一件小事都做不好,他就是我们需要避免成为的对象。那么为了提高我们的执行力,我们又应当如何做呢?首先第一点,就是要明白领导的需求。当政策下达一个新的指令时,我们需要先去揣摩理解他的意思,然后再去执行。在执行的过程中,发现我们的能力可能,那就需要不我们自主迅速学习跟上,保持良好的状态,只有这样才能成为领导心中有执行力、有能力的好员工,才算实现了我们个人的成长与进步。在公司的这几年,我从老板和身边的同事身上都学习到了很多东西,可以算得上满载而归。可是如果这样就满足于现状,那就本末倒置了,在今后的工作中,我依旧会坚持“衣带渐宽终不悔”的态度,拿出“不破楼兰终不还”的决心,和各位同事一道,建设我们的团队,提高我们的执行能力!“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”?相信我们一定能“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”!谢谢大家!

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