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什么叫「团队凝聚力」?

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什么叫「团队凝聚力」?。

尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如外出郊游、聚餐、参观等,不仅能有效地提高员工的工作积极性,而且能增强团队的凝聚力。 四、福利待遇: 福利待遇是增强企

要有一个好的文化 去吸引你的员工而不是被动 在生活中的没一件小事做起 一个好的领导要亲近你的员工,要适中呀 要在工作中去凝聚你的团队 只有实践 你也可以

什么是团队凝聚力 1.凝聚力高的团队特征 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。 (2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。 (3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。 (4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。 (5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。 (6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。 2.提升团队凝聚力 凝聚力的高低受众多因素的影响: (1)从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。 举一个简单的例子:某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错,能够为社区做一些贡献,但有一天沃尔玛进来了,就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市,这时员工会觉得这是一个强大的敌人,很难去应付,他们可能会放弃努力。 (2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低: ①团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和e799bee5baa6e4b893e5b19e31333236613438参与决策,这时积极性高、凝聚力比较强;而在*、*、武断的领导方式下,下属参与的机会比较少,员工的满意度相应比较低,牢*满腹,会后私下攻击性的言论也相应增多,凝聚力也会较低;但在放任型的领导方式下,团队成员就像一盘散沙,人心涣散,谈不上集体主义,也谈不上团队的规则,这时更谈不上凝聚力。 ②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻,意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少,关系也不顺畅,容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大,小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。 ③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。 ④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用:集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。 ⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现,过去就能按团队目标很好运行,这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队,在这样的团队中感到有荣誉感,所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较,更容易吸引优秀的员工加入。 3.团队凝聚力的效果 (1)凝聚力和生产力的关系。 凝聚力和生产力存在复杂的关系。凝聚力高可能生产力高,但有时凝聚力高生产力反而低,只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。 (2)提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强,共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感,成员间容易彼此接纳相容,因此也增强了友谊和吸引力。 (3) 对个人成长和发展很有帮助。高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征:一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力,在共同分担的基础上提高生产力,使个人得到成长的机会;另一个方面高凝聚力有较强的团队*特性,由于形成了一定的规范、行为准则,大家只能在这个框框中工作,个人的潜能有时不太容易发挥。本回答被提问者和网友采纳

如何激发员工的工作热情,增强其凝聚力,发挥主人的作用,是本公司所面临的问题。 在此,针对本公司员工的特点及现状,在市场经济条件下采取相应的措施,增强员工的凝聚力

团队凝聚力是一个企业核心竞争力的重要组成部分,是实现企业利润和传达企业理念的“重武器”,是企业的中坚力量。 团队认同,在国外认国人在外省认老乡,从声音、容貌、神态即能判断出来,其本质是地域文化的认同,这些文化的共同(通)性是长期反复交流积淀而成的。 而一个企业的团队认同则有且仅有建立在企业文化上,是有目的有意识主动性的培育,靠成文和不成文的制度、相互间的情感以及作风形成的,其核心是法规制度,职权义务清晰,赏罚分明,各司其职。 凝聚力来自责任心。 爱岗敬业,和公司和公司的所有操作环节融为一体,与企业荣辱与共。对自己的岗位爱护有加,对生产、销售、售后充满责任意识,不仅做事而且做有责任的事。你代表公司的形象。 凝聚力来自积极的心态。 细节决定成败。工作中,环节间的衔接和落实工作中会有很多细节随着进展而显露出来,有很多“不是你的事”,但是为了切实*完成任务,我们应该有积极的心态,你的付出7a686964616fe78988e69d8331333236613438不会无回报,至少客户会满意,客户只会看到他不满意的,看到那块“短板”,但你没有短板出现时,这客户会成为你忠诚的消费者而且会推荐更多的顾客过来,最终你和企业共赢。积极的心态会让你赢得好心情和好的职业前景。 凝聚力来自协作意识。 军人的步调一致是来自于长期的协作意识,是反复训练磨合形成的。团队是一个个个体组成,舌头牙齿还会打架,何况独立的个人。完成一项任务不可能只有一个人,必然是一个团队,这就需要合作意识,发挥专长之外,还需要相互间的配合,那种默契。这是一个家,需要大家共同努力,事不关己高高挂起,最终孤立的是自己。 良好的凝聚力会产生高质量的服务。服务是一种心态是一种力量,是符合人性和市场,是赢得客户欣赏的最佳加分点。服务需求出现于客户有困难时,这时候的解决会建立及其牢固的商客关系。服务是企业最华丽最朴实的包装,是企业利润的诉求点。

凝聚力与战斗力,二者之间有着密不可分的关系。一方面,凝聚力决定了战斗力的大小,另一方面,战斗力体现了凝聚力的强弱。什么是凝聚力?按书本上的讲,凝聚力指团队对成员的

其实就是心齐了也就是大家把力气往一块使也就是平常说的团结

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是

看过蚂蚁抱团过小河吧,这就是团队凝聚力。。

团队的凝聚力关乎到一个团队的发展和未来,膳行天下匠心团队也一样很重视团队凝聚力的打造,经常会组织各种团建活动来增加彼此的交流和了解。 在一次次的活动中形成了很

        团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。  首先,正确认识什么是团队凝聚力。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。制定共享的团队目标。在制定团队目标时,一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下,确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接,两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,具有挑战性,会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的,还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正,向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景,远景又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团队的目标,它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。提高各级主管的个人修养与魄力,主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。基础知识储备作为团队主管,拥有一定量的知识储备是基础。当然,很多知识,尤其是在现实工作中需要用到的专业技能,并不是在书本中、学校中能学到的。所以,注意平时的积累,注意所从事行业的变化和新知识,不断补充自己在知识上的不足,这不仅有助于成为卓越的主管,更会帮助你向着更高的目标进发。个人品德作为团队主管,“德”的要求应该大于“才”的要求。因为,不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表,在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。胆识有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现,不是敢于违反事物的本质和规律,而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大,它们的作用就越大,眼界也就越广阔,结论也就越正确。。为团队成员提供学习、深造的机会。如何打造学习型团队呢,注意以下几点:1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证,也是学习型团队运转的前提和关键。2、学习型团队的核心--学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习,这里的思考是指系统思考,这里的创新是指观念创新。3、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减,而是"学习型的精简",提高素质,增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次,加快指令的流速,所以,精简、扁平的组织才会是高效的组织。4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织,学习型社会更需灵活应变的团队形式,因为只有这样的组织才会早一步思考,先一拍改革。 经常组织团队内部的各种活动,拉近团队成员的距离,让大家加深了解团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度,多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情,另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下,各团队成员只会把团队当做一个大家庭,自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择,多搞团建,能增加彼此的信任,最重要的应该是要有一个吸引人的方向和目标啦。你说呢内容来自www.shufadashi.com请勿采集。

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